电玩店赚钱但辛苦 开店一星期只睡20小时


  39岁的潘人凤,现任红帽象亲子乐园大陆区总经理。在他看来,开电玩店是一个非常不错的项目,但是虽然赚钱,但也辛苦,想起了之前创业的辛酸,开店一星期只睡20小时,一般人还真吃不了这个苦。

  昨天上午,记者走进潘人凤的办公室时,他正在泡功夫茶。潘人凤说,茶叶都是从台湾带过来的,还有这些零食。说着从茶几下拿出一包酷似山楂片,名叫“豆干”的零食请记者尝。“我来内地快十年了,还是吃不惯这儿的小吃零食”。说话间电话响起,他用还算地道的武汉话接起电话来,边说边点上一根黄鹤楼香烟。

  来到上海萌生大陆创业念头

  1996年,到台湾红帽象集团上班还不到一年的潘人凤,被分配到上海,负责组建“红帽象上海亲子乐园”电玩城。他被上海的建设速度震住了,1997年,上海办全国运动会,一个万人体育场从拆除到建成八万人体育场,只用了一年多时间。“只有到了内地的人,才知道这儿是怎样的繁荣,完全不是我们以前想像的样子”。由此萌生了在大陆创业的念头。

  可开业的现实问题难住了他们,因为电子游戏场所一向是严格管理的行业,红帽象很长时间没能拿到营业执照。

  潘人凤最后还是收购了一家关门的合资企业才拿到执照,开业后,他们按照台湾经营的模式,把顾客群定位在青少年、儿童,引进最新型游戏机吸引顾客。“因为这种电玩游戏在上海也是刚出现的新东西,所以很快我们就打开了当地市潮。

  武汉开店一星期只睡20小时

  1999年,“红帽象”要在武商世贸广场开武汉的第二家店,公司调潘人凤到武汉全面负责筹建和经营。“虽然之前在武广开的那个店积累了不少经验,效益也不错。但两店相距太近,既不能完全照搬武广店的模式,又不能脱离红帽象一贯的特色”。

  在武汉找了一圈的装修公司,潘人凤对其提出的设计方案都不满意。他干脆从台湾请来长期为红帽象搞店堂设计的公司。他与装修公司在武汉几家有名的商尝电玩城考察一遍后,决定把世贸店定为热带丛林风格。地面、墙上绘上巨幅的热带动植物和卡通图案,但到装饰地面时,所需材料又买不到了,“设计师要的地砖、PVC板在武汉根本就买不到”。他又赶紧与台湾的总部联系,请那边帮着购买一批材料运到武汉。

  三个月后,终于把装修搞定。潘人凤又开始马不停蹄地调配游戏机,“这是最头痛的部分,内地玩的游戏机,不是中国台湾的,就是日本、美国的。我们作为经营商没有太多选择余地,但又必须与武广区分开,还得符合世贸广场经营特点”。经过精挑细选和调整,他把武广店定位中高端消费群,世贸店定位中低端。挑选出300台符合该店要求的机器运到武汉,然后又是连夜加班调试,培训员工熟悉机器。


  细分市场武昌店专盯大学生

  功夫不负有心人,世贸店开张就取得不错的业绩,“应该说超出了我们的预期,当时世贸广场也是刚开张,没有名气,我们因为定位较准确,开张生意就很火爆”。

  世贸店成功后,潘人凤也得到了公司重视,公司要他负责在内地的全部业务,武汉公司也自然成了其大陆地区的总部所在地。

  2002年,群光广场邀请红帽象入驻,再建一个电玩乐园。“但考察了当地环境后,发现当地商业氛围还不成熟,不适合电玩乐园的经营,所以当时没有同意”。

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