何増武卧底麦当 成就“一心一客”赚大钱

　“赚钱难的就是那些不用心的人。”一心一客董事长何増武常说。那么，怎么通过何増武的事迹来学习赚钱呢？

      “一心一客”董事长何増武执着地演绎简餐之旅，并计划在未来孵化500个百万富翁。

　　“一心一客”董事长何増武

        5年卖命换来副总职位

　　1995年，何增武21岁，进了一家摩配公司，成为一名气体保护焊工。

　　从参加工作那一刻起，我向自己承诺，不管碰到多大难题，决不向父母再要一分钱。”为践行承诺，何增武早上6点起床，晚上12点放工。同事们在宿舍打麻将，哗啦哗啦的麻将声中，他照样酣然入睡。

　　当其他同事都在过周末的时候，何增武却在为公司的宣传板报出谋出力。一年后，他从一名普通焊工升职为检修员，专项负责合资企业高端产品品质。

　　1997年，摩托车行迅猛发展，何增武所在公司的一家分公司配套进度严峻滞后，公司领导整天为产能绞尽脑汁，化尽心血，但收效甚微。1998年春节过后，这种缺货现象越演越烈，当时已调任配套员的何增武便主动给主管领导写信，要求调到偏远的分公司一线做调度员。

　在分公司期间，何增武主动承担良多人不愿做的工作，工作到凌晨是常事，他还主动协调部分与车间职员、产能等题目，并牵头建立了一套较完善的投入产出管控体系。这期间何增武不断接管了供给、出产、营销等工作，5年后，升任公司副总，全面负责公司的产供销。

　　违心工作“逼迫”下海

　　收款难，喝不得酒，常常说一些不愿意说的话，见一些不想见的人，做一些违心的事，何增武开始不断拷问自己：“这是自己想要的工作和糊口吗？这就是自己未来的人生吗？以后将成为什么样的人？” 这些题目一直纠缠着他。

　　人生的历程，两手空空而来，两手空空而去，什么都不曾带来，什么都不曾带走，重要的是留下了什么！2000年初，何增武下定了决心，去做想做的事，让人生更出色。

　　做什么？离开公司以后，何增武想到了衣食住行，在摩配行业工作的时候，常常在外用餐，听说哪有好吃的一定会去吃。快餐行业，不欠钱，不宴客、 无需背景、无需人脉。市场告诉他快餐行业非常有潜力。

　　2002年5月何增武执拗地离开了工作七年的公司。

　　下足功夫未挣脱亏损命运

　　2002年10月1日，何增武在重庆南岸五小区开了第一家“外婆心”简餐店，怀着对餐饮的那份喜爱和执着，开始了打造专业简餐连锁的漫漫征程。

　　事情没有何增武想的那么简朴。“外婆心”一开始定位就很明确，注重健康卫生，不重复用油，材料也用最好的，因此本钱也就上去了。比拟其他快餐店，“外婆心”价格天然不便宜
 

     那个年代大众对环境好、品质好以及饮食健康没有太多的了解，快餐本身味道差别不大，大多顾客宁愿去价格低、口味一般的餐馆。当时店里营业额天天只有100多块钱，每个月下来要亏损四五千元。

　　不擅宣传的何增武，在增加品种和经营方式上下足功夫，都没能改变亏损的命运。这样的情形一直持续到2003年“非典”爆发，人们溘然发现“外婆心”这个讲究环境和品质的简餐店是用餐的首选之地，“外婆心”生意才开始火爆起来。

　　2004年3月10日，对何增武来说，是一个终身难忘日子。那天何增武正和一帮朋友在重庆南坪步行街的中餐店用餐，大家开心地聊天，饮酒。

　　“老大，餐厅失火了！”一个电话中止了聚会的快乐！何增武立刻奔向第二家餐厅，一股浓烈的烟熏味扑鼻而来，步行街的上空被浓烟弥漫着，两部消防车停在店前，所幸无职员受伤和重大损失。但接下来，停业整顿，罚款，更换设备，部门修复损失过10万。

　第三家餐厅选址评估不足，所选餐厅不具备餐饮排烟前提，从而增加开店本钱；食物异物投诉、产品废弃、产品储存变质…

　　经营治理本钱加剧，治理真空泛起，诸多题目不断涌现，如何才能改善这种局面？
 

       何增武用心处理着各种问题。最终成就一番大事业。