管理三原色，戏法人人变

1.管理三原色，人人变戏法。(1)任何两个人之间都有三种可能的关系：不相关、从属或平行。 (2)企业管理或人力资源管理最基本的工作是拟定优先事项，并在这三个概念之间取得平衡。 2.自主、控制和合作。(1)所谓自主性是指期望员工具有独立判断的能力。 (2)但是，如果一个企业一味强调员工的独立性，没有控制和协调机制，那么这个企业就不会成为一个企业。无论是比较重视员工自主权的企业，都会有一定的薪酬或奖惩制度、专业与权责区分等规定，这是控制和协调机制。 (3)员工需要独立，接受企业制度的约束，但也需要团队合作。最近流行的企业网络理论主张以合作代替竞争的基本思想。 3.就组织整体而言，管理层虽然要同时关注这三个方面，但也不能一家独大。但是，每个组织由于其特点和环境要求，对这三个方面的重视程度不同。 另外，就同一家企业而言，不同的部门有不同的定位。商业强调自主、研发和管理。d强调合作，生产强调控制。 4.而企业管理“微妙不同”，重点在于如何“变戏法”。自主、控制、合作是管理的三原色，就看你怎么形成自己的管理招数了。