经营管理

开店容易守店难，开店的后期管理非常重要，是开店赚钱与否的关键所在。本栏目保护开店后期的经营管理知识，欢迎学习了解。

创业公司大多是小公司，最大的忌讳是小公司大做，一定要坚持小公司小做。所谓的小公司小做，其实就是不但要管好人，还要管好事，要重业务而轻管理，要快速行动。
　　这纯粹是个人观点，

“见风使舵”的策略，十分讲究迂回的手段。特别是在与强劲的对手交锋时，迂回的手段高明、精到与否，往往是能否在较短的时间内由被动转为主动的关键。
　　美国著名企业家李·艾

晨会是现代店铺管理体制中的一种有效手段。作为一种管理方式和手段，它已深深融人到很多店铺的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。
　　一般来

北大学子卖猪肉就成了人们议论的对象。确切的说，是嘲笑的对象。似乎北大学子搞搞国学，研究研究哲学就够层次。
　　当这位学子成了富翁后，议论之声转向赞扬。
　　一分钱不花打

　　最近，因为我们公司贵仁相助给一家企业服务的原因，我负责了浙江一家新店开业的事情，认识了一位浙江的板材经销商。多天的接触和观察，慢慢了解到这位板材经销商是如何成功地把

　　1977年，22岁的林世荣从广东海丰偷渡到香港，到油麻地一家金行做学徒，他勤奋好学，又肯钻研，手艺进步非常快。后来靠着300多元积蓄，林世荣自立门户开设金饰店，由于他的金饰手工精

　　“做销售就是做客情”，如今越来越多的企业已经越来越重视客情关系，并把建立和维护好客情关系作为一项重要的工作来抓。但实际工作中，很多业务员把交情好和客情好混为一谈

窜货是商业行为，其目的是赢利。经销商跨过自身覆盖的销售区域而进行的有意识销售就是窜货。窜货：是市场网络中的分支机构或中间商受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成市场

标签：开店方法开店

本文说的都是门店运营的一些常规细节，很多人认为这个不值得追究，但笔者还是列举了一些，旨在说明：一个门店的失败，以小看大，大的做不好，小的又没有信心去管理和坚持，连信心也没有了，门

　　一般人认为防御战只适用于市场领导者对挑战者而言的一种保护现有市场份额的反击策略。但笔者认为对于新产品而言，在进入新市场中怎样防御领导者的反击，并如何通过不战而屈

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