中国中小型民营企业的员工持股计划包括哪些方式

目前，我国中小型民营企业员工持股计划包括以下几种方式：

1、激励方案

公司高级管理人员和核心技术人员采用股权激励，公司高级管理人员和核心技术人员直接登记在股东名册，并办理工商变更登记。这种方法可以最大程度地激励团队员工。目前，创新型高新技术企业在设立之初普遍采用这种方式。但也存在股权纠纷的隐患。

2、期权激励

公司原有股权有限，人数的不断增加必然会稀释团队创始成员的股份。基于此，大多数企业都会对中层管理人员采取期权奖励。但随着行权期的到来，创始成员股权被稀释的问题将更加突出。

3、虚拟股票激励

这种激励模式可以向公司所有员工开放。只要满足公司一定的条件，就会给予虚拟股票作为激励。虚拟股份实际上是员工工资的延期支付，并不侵犯公司股权。然而，该计划需要仔细设计。需要咨询专业律师，目前企业很少这样做。

员工持股计划名词解释：

员工持股计划是一种新型的股权形式。公司内部员工出资认购公司部分或全部股权，委托员工持股协会（或委托第三方，通常是金融机构）作为企业受托人进行运营和集中管理。职工持股管理委员会（或董事会）担任社团。法人进入董事会参与投票和股利分配。

员工持股计划有两种：一种是企业员工通过购买公司的部分股份，拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权；另一种是员工购买企业全部股份，拥有企业全部产权，赋予员工对企业的权利。完全的管理权和投票权。