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竞争技巧

面对竞争对手先降价的情况，现在很多企业应对方法通常是以下三种：一是硬对硬，你降我也降；二是维持原价，但通过广告促销等措施，提高自家商品的市场竞争力；三是不降价，以不

　　农贸市场的海鲜区虽然摊位很多，但是品类划分明确，卖鱼的专卖鱼，卖蛤的只卖蛤，卖螃蟹的不卖老牛荸荠。尽管如此，想要完全不重合也是不现实的，比如说，在A市场，就有两个鱼摊，都有鲐

　　“我昨天贴的你今天就给我撕了，你给我贴回去!”
　　“凭什么?!谁规定这个地盘就是你们家的了?!”
　　商场二楼的楼梯口挤满了看热闹的人。里面两个手里拿着不干胶提

俗话说“同行如冤家”。其实，同行既是竞争对手，又可以是互相促进的朋友，只要双方互惠互利，那么就可以友好相处，成为市场上的伙伴关系。
　　我们常常可以看到这样的一幕，无论是繁

在设店之前，要对很多方面的情况进行市场调查。它涉及的面极广，为了确保调查能取得良好的效果，就要做出合理的调查步骤。下面我们简要介绍调查的步骤：
　　（1）明确调查

目前对于一些小企业而言，竞争情报同样重要。但他们没有专门负责竞争情报的部门和相关的竞争情报人员，没有足够的财力或觉得没有必要花钱委托调研机构、竞争情报服务机构去收集

　　目前激烈的市场竞争引发了大量的抄袭模仿行为，技术创新只能带来短暂的领先优势，其后就马上堕入同质化的海洋。怎样创造出与竞争对手不同的差异化特色，已成为摆在营销者面前

　　1、建议不要硬碰硬的打价格站，就算是要打价格站，也要错开正面竞争，比如：对手天天7折，你就天天有特价，拿出部分有足够利润空间的产品使劲特价，通过更低的特价产品吸引人气，以期带

“在其他条件相同的情况下，企业希望实施一项行动，使竞争对手有效的报复到来之前的时间延长。在防御的情况下，一个企业使其竞争对手相信它会对它们的行动进行迅速而

　　前言：
　　每年到了秋冬季节往往都是人员流动的高发季节，过去我们常常关心业务员、销售经理等“高端人士”的动向，但现在我们应该认真考虑一下处在营销最底层的导购员的动

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