创业者如何吓跑投资者？

项目再好，投资者有时也会一败涂地。为什么？

      本文作者吉姆·普莱斯（Jim Price）已经屡次创业，并且在美国密歇根大学罗斯商学院泽尔-鲁瑞研讨院担任特邀讲师。

     不久前，一对创业者向我征求新公司的建议。他们想让我帮助制定推行战略，细化商业形式，计算融资预期，并引荐融资方式。于是，我与这对伙伴聊了一个小时，希望搞清楚他们的商业理念。

    后果令我很称心。他们具有了我对创业团队最看重的四个要素：

1、真正有创意的新商业理念；

2、产品初步成型；

3、对所外行业有独到见地；

4、已经历过创业的艰苦。

     为了让我给他们当参谋，他们许愿给我很多股票和一个董事会席位。我说，我会仔细思索这些条件。

     但是，过了两天，我回绝了他们。缘由是什么？

    在与他们交流时，我发现创业者的各种缺点在这对伙伴身上一个不落。详细如下：

1、虽然资历不够，但他们却坚持亲身担任一把手：创业初期担任总裁甚至CEO没有什么成绩，但老到的创业者都晓得，公司开展到某个阶段，就该当引入经历丰厚的职业经理人。

2、他们不够谦虚：在少数状况下，他们都自以为曾经晓得了答案，因而不擅长寻求和承受内部专家和投资者的建议。

3、他们控制欲过强：他们很难放手让上司独当一面，即便最复杂的决策也要亲身参与。

4、他们想融资，但却不愿恪守游戏规则：他们希望（或需求）投资者的资金来开展企业，但却担忧股权被浓缩，担忧董事会席位和投票权被新投资者掌握。

     创业者的缺点不只会吓跑内部投资者，也会令顶级人才和优秀的参谋望而生畏。为什么？由于由这种开创人指导的公司一定做不大。开创人的才能会限制企业的成功，他们的态度也会吓跑人才和资本。

   相比而言，没有这些缺点的开创人会思索企业的利润，而不是本人的利益。他们的重点是引入最优秀、最明智的资本。他们擅长承受专业人士的建议。他们不会由于四周聚满了比本人更聪明的人而担忧。他们的目的是做大整个蛋糕，而不是把目光局限于本人的那一块。全体成功了，良性循环也就构成了：任务环境充溢生机，用户积极参与互动，投资者和股东也将取得丰厚报答。

    与此同时，缺点众多的创业公司照旧会苦苦挣扎，难以取得足够的资源。而这样的创业者通常会将锋芒指向潜在投资者、客户和员工，以为这些回绝他的人“基本不懂行”。