创业仅凭热情很难成功（未来10个暴利行业）

热情是企业家前进的动力。研究表明，热情是创业创造力、毅力和创业绩效的关键预测因素。换句话说，创业者的热情越高，成功的可能性就越大。

同样的想法也适用于创业团队吗？毕竟，大多数新企业都是由团队创办和领导的。研究表明，创业团队成员的合作方式在决定创业成果方面发挥着重要作用。然而，热情如何产生影响尚不清楚。热情总是会带来团队合作吗？热情越多越好吗？如果一名团队成员热情而另一名成员不热情，会发生什么情况？如果人们对不同的事物充满热情怎么办？

为了了解热情如何影响创业团队，我们进行了一项研究。通过对参与加速器计划的107 个技术团队的调查，我们发现，由于团队内部的情感和身份冲突，团队成员个体的热情差异与团队绩效相关。负相关关系。我们还发现，热情的高度分化在创业发展的后期更加有害。

创业热情的不同类型

著名激情学者梅丽莎卡登教授开发了一个框架，区分了企业家的三种激情。

一些企业家热衷于创新：他们专注于发现新机会，或创造新产品或服务。这些人通常是科学家或以产品为导向的企业家。

有些企业家具有创业精神：他们专注于建立和培育最初的企业。这些企业家因创建初创企业而焕发活力。他们通常会在某个时间点后退出并开始新的企业以重新启动该过程。

还有一些对增长充满热情的企业家：他们专注于建设业务，他们的精力来自发展业务、吸引客户、雇用新员工和建设企业文化。

我们想了解具有不同热情的团队（及其企业）会发生什么，因此我们与荷兰的一个加速器项目合作，从各个团队的总共251 名企业家那里收集信息。 （个别团队成员中，男性占71%，平均年龄34岁，平均学历为硕士，43%的参与者有过创业经历。）成员们发送在线调查，询问他们的创业经历。对公司充满热情和动力。我们使用经过验证的量表来衡量热情，要求他们对以下陈述的同意程度进行评分：“我很高兴寻求提供产品/服务的新想法”“我很高兴创办一家新公司”和“这令人兴奋”让合适的人为我做事”。

我们还收集了控制变量，询问企业家他们的业务特征和以往的经验。在为期10 个月的项目结束时，外部风险投资人对所有团队的商业创意质量以及投资五年后获得的资金数额进行了评估。共2 页： 上一页12 下一页