创业前先检查自己是否具备以下能力

创业前，请检查自己是否具备以下能力。 第一个能力是目标能力。每个人都想创业。谁不想自己当老板？但是你要问自己几个问题：我为什么要创业？我有什么样的目标？我想让它变成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事，做大一件事，而前提是自我评估后发现这是可能的，那么我们就可以创业。如果你没有目标，只是一时冲动觉得自己应该做点什么，但是对自己做的事情没有太多的热爱，那么创业就只能沦为一个口号，而不是一个行业，很可能会一事无成。所以，我觉得目标能力对于创业很重要，你是否热衷于实现这个目标也很重要。 第二个能力是专业能力。如果你对自己创业的领域没有一定程度的了解，那么失败的可能性很大。20多年前我创办新东方的时候，身边很多培训机构都是优秀的老师炒的。新东方当初能坚持下来的一个很重要的原因就是我自己就是一个好老师，我能教很多当时开设的课程。所以和我一起工作的老师只要能拿到自己满意的工资，就不会向我提出其他不合理的要求。他们知道，如果要求过高，我可以自己代替他们上课，不会对新东方造成太大伤害。所以，当你从零开始，没有钱，或者资金有限的时候，有一个重要的前提，就是你必须是你所在业务领域的专家，是一个能够掌控全局的人。 第三个能力是营销能力。创业后应该做什么？你创建了一家公司，产品已经做出来了。你如何推广产品和公司品牌？创业之后，我们要做的就是把公司“卖”出去，不仅是公司的产品，还有公司的品牌，这样才能被大众认可，知道这个产品是这个公司卖的。这就涉及到营销，包括真实营销和虚拟营销。所谓真正的营销，就是营销产品；虚拟营销就是营销品牌。此外，在中国，品牌营销往往与个人营销相结合。个人品牌的成长很大程度上是企业品牌的成长，企业品牌又反过来带动个人品牌的成长。这两者共同构成了公司强大的虚拟营销。有时候，品牌营销甚至比产品营销更重要，因为品牌营销的价值是无限的。所以，营销能力是你发展企业必须具备的能力。 第四种能力是转化能力。第一个转变是把科学技术转化为生产力。你有技术有能力，但是你不能把它变成产品去卖，这是不行的。如果比尔盖茨一生都待在实验室里，他最终可能会成为一个穷光蛋。第二个转化是把你个人的专业知识转化为社交能力和管理能力。比如你可能管理好自己，但是你管理不好一群人。这时候你就需要把专业天赋转化为领导能力。当然，这种转变会经历一个非常痛苦的过程。以我自己为例，我至少花了五年时间才开始觉得管理新东方很舒服。能力是不断成长的，关键是努力学习，提高自己的技能。 第五种能力是社交能力。进入社会后，要学会主动去理解别人，理解别人为什么这么做。当你开始融入，甚至你的思想和境界超过了社会的平均水平，你就很可能会有所作为。“大隐隐于市，小隐隐于野。