企业家必须思考的20个终极问题

怎么赢？ 这是从企业家到商业领袖都要回答的终极问题之一。它涉及的更多：如何应对不确定性？什么能做出更明智的决定？什么是理想的商业模式？这个世界是如何运转的？…… 商业发展史其实就是企业家、管理者、员工在实验性选择中摸索答案的故事。在这个过程中，管理学的理论体系得到了发展。过去，许多经济学家、管理大师和商业实践者提供了某种认知，他们形成了丰富的思维维度。但显然，没有唯一的标准答案，每个创业者都需要在未来给出自己的答案。 但是，理解这些问题，建立个人的思维框架，无疑是有益的。 事实上，管理学的整个思想发展史可以看作是解决一系列现实问题的答案。 无论我们是否意识到，每次我们做出与管理相关的决定时，我们都有一种愿望，那就是找到一个针对特定问题的通用解决方案。比如如何壮大企业，如何完成工作，如何拓展客户，如何在工作环境中保持自己等等。商业发展史其实就是企业家、管理者、员工在实验性选择中摸索答案的故事。在这个过程中，管理学的理论体系得到了丰富。 以下是我们列出的20个测试商业领袖和企业家智慧的问题。虽然过去有很多学者和从业者提出了自己的想法，但其实并没有唯一的标准答案，未来需要每个创业者给出自己的答案。 怎么赢？ 构建你的知识体系，同时，你也会在别人面前表现的很傻。当你准备好出发的时候，果断行动。正如《孙子兵法》所说：“知其能战者胜之，知其不能战者胜之，知其用少者胜之，忧者胜之。” 1.做好计划失败的准备。 2.成为行业垄断者。用核心竞争力与别人竞争。 3.“尝试尽可能多的选项。那些持续改善的尝试，那些不起作用的尝试，都应该尽早放弃，及时迅速地根据情况调整策略。”亨利街3354号。明茨伯格 4.要坚决。利用竞争对手的弱点让自己变强。 5.不停地问：“为什么世界需要我们公司？ 如何应对不确定性？ 注意大势。以下因素将对所有商业活动产生深刻而广泛的影响，如人口和社会变化、全球经济实力变化、快速城市化、气候变化和资源短缺、技术突破等。 1.不怕“黑天鹅”出现。 2.创造一些你能对自己有把握的东西。 3.注意你关注事物的方式。 什么能做出更明智的决定？ 用案例分析和咨询经验，把最健康最精英的企业作为学习的榜样。这样整个行业才会向前发展。 我们对变化了解多少？ 就像安迪一样？正如高夫所说，只有偏执狂才能生存：“如果你不摧毁你的成功，别人就会摧毁你的。” 1.变化的效果在小群体中最为明显。 2.你的文化是你的盟友