白领创业有哪些困境？

困境：团队民主的成本 想要在中国市场取得成功，执行力是最关键的。很多创业者和投资人都认同这种说法。在这个充满各种机会的市场里，无论你朝哪个方向开枪，都能抓住你的猎物。要取得真正的成功，打造一个优秀的企业，比的是谁的枪射得更远，持续的时间更长。 困境：是时候进入还是等待？ 创业者几乎无一例外地将“时机”列为外部不可控因素中的第一位。的确，在创业的过程中，对于创始人来说，首先是知道要做什么，其次才是时间点。尤其是在未知的时候，创业者最痛苦的选择就是像哈姆雷特一样发问。你想现在进去还是等着？其实在具体的创业案例中，在机会不明确的时候，做往往比不做要好。 困境：市场空间是真实的还是虚幻的？ 硅谷的风险投资家经常从提交商业计划书的创业者那里听到一个关于“中国式苏打水”的谎言：如果有1%的中国人喝了我们的苏打水，那么我们将比其他任何公司都成功。 困境：产业链分割还是整合 “产业链”这个词对于早期创业公司来说是一个很可怕的词，因为他们通常在产业链中处于弱势地位。但相对于市场时机的判断需要考虑更多的动态变量，产业链在大多数情况下是静态的，尤其是一些多年来变化不大的传统行业。产业链的变化有规律可循。 两难：买卖之间的痛苦选择 创业公司应该从事资本运作和并购吗？交易记录？尤其是融资完成后，是需要收购互补业务，加强自身实力，还是进行“并购；一个收入”来满足资本市场的需求，从而尽快上市？“这个还是得问创业者自己，不要受太多其他声音的影响。”很多创业者回答这个问题。要点是企业家想要什么。收购只是一种手段。如果手段变成了目的，就偏离了初衷，创业者可能会因为收购一个不可控的对象而迷失自我。 困境：跨区域扩张的问题 互联网的成功在于熟悉本地用户的需求，因为社区是从本地用户中意外成长起来的，这种意外成长起来的社区网站尤其具有生命力。当地社区最终能否建立起盈利的商业模式，需要带着用户的需求与相关产品的供应商进行谈判。