创新是体现企业家精神的具体工具

创新是体现企业家精神的具体工具。 德鲁克对企业家精神的定义有其特定的强调——创新。所以他把创业型企业分为创新型和非创新型小企业。例如，开发和营销新产品的人是企业家，而街角杂货商不是。同样，连锁餐厅的老板不太可能是企业家，而独立餐厅老板可能是。 换句话说，企业家注重创新，创新来自于创造变化，赋予现有资源创造新财富的能力。企业家将变化视为市场机遇的来源：他们拥抱变化，而不是回避变化。而且，这是创业者通常持有的想法。对其他人来说，这种想法与众不同。 而且根据德鲁克的观点，企业家通过发现和追求机会，学会实践系统创新，这就是企业家精神形成的过程。变化给创业者创造了机会，不仅能创造个人财富，还能间接为整个经济创造价值。德鲁克说：“创新是体现企业家精神的具体工具，它赋予资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。事实上，创新本身创造了一种资源。” 德鲁克找到了寻求创新机会的七个来源。其中，四个来源存在于企业内部，另外三个来源依赖于企业或行业外部的变化。第一个来源是“意外”情况：意外的成功、意外的失败或意外的外部事件。德鲁克讲述雷克罗克的传奇故事，广为人知。3354把他不是麦当劳餐厅的创始人，而是把企业创办成餐饮巨头的人，让全世界的人都认可企业的金拱门和著名动漫形象。雷克罗克(ray kroc)在向小餐馆推销奶昔机时，注意到他的一个客户麦当劳兄弟餐厅购买了相当数量的电器。这个意外的事件让他发现，这家餐厅因为菜单简单、价格低廉、服务快捷，吸引了潮水般的顾客。之后，他收购了麦当劳兄弟，开始建立自己的汉堡王国。 按照德鲁克的观点，第二次创新机会的来源是一种“不一致”，即实际情况与预期情况不一致，或者说与原有情况不一致。在20世纪80年代中期，当德鲁克写《创新与企业家精神》这本书时，美国有一家领先的公司生产草坪护理产品(草籽、肥料和杀虫剂)。这家公司之所以成为行业的领头羊，是因为一种叫做“播种机”的简单机械装置，这是一种小巧轻便的独轮车。在这种播种机出现之前，没有草坪护理产品制造商能够为客户提供可以控制播种程序的工具。没有这样的工具，整个程序的逻辑就会出现不一致：没有办法控制肥料的撒布量。 存在于企业中的创新的第三个来源是基于程序的需要。有一句流传已久的谚语叫做“需要是发明之母”。德鲁克以摄影术的发展为例。1870年，由于摄影的需要