淘街网小编给大家带来了我心目中的淘宝达人：各位店长大家好，我先介绍一下自己。我叫：谢少廷，26岁，男。文凭：非常低。目前正在吸烟（吸烟有害健康）~
我于2006年7月13日正式开始淘宝生意。主营：米奇品牌。当我进入电子商务时，我很想尝试一下。我没有想过我能做多大，能赚多少钱。 2005年，他来到北京给亲戚打工，在一家米奇店打工。担任一名商店经理，负责一家小商店。虽然工资一千多。但我也在不断学习一些经验。工作一年后，我回老家过年，欠下了1000多元的债务。我白干了一年了，还欠着钱。 2006年春节，我回家听朋友说有人开了一家网店。但我很好奇，所以回到北京后，我在eBay 上发布了几张照片。那时，没有人听说过淘宝。我实际上卖了一个钱包。 223元。赚了一百块钱我很高兴。我仍然可以在网上做生意。我一直牢记在心。但有一个很好的机会摆在我面前。朋友约我一起开一家米奇店。 2006年春节伊始，我四处借钱，和朋友开了一家10平米的米奇店。由于管理不善，几个月后就关门了。我手里只剩下5000元了，于是我又筹集了5000元融资。启动资金共计10000元。
6月底线上销售投入万元。当时，雇用一名老家员工的月薪为1200元。我没钱买电脑，就让员工把他家里的电脑寄到老家。我买了一台价值2000多元的相机，制作了10000张价值1000多元的宣传单。租了一间10平米的办公室，每月包水电费500元。前期工作就是去亲戚店拍照上传到网上商店。但那时候对图片的要求还没有现在这么高。只是正面图，描述里有图，但根本没有图。只需描述一下品牌、专柜价格、我们专卖店的价格即可。店面准备好后，我就和两名员工一起去地铁口发传单。当时我不知道该怎么做，我只知道如果推广的话效果会更好。但现在我们必须告诉新的小卖家，线下发传单根本没有效果。这是非常劳动密集型的，他们经常被保安赶走。传单满地都是，人们拿了就扔掉。
2006年7月正式开业，售价3000元。亏钱~~哈哈，第一个月无所谓。第二个月，即2006年8月，售价为17000元。哇，还不错，因为没有库存，所以我可以去亲戚的商店买任何打折的东西。 2006年9月，我以26000元的价格卖掉了。 10月份，我又雇了一个员工，花2600元买了一辆电动车。我想正式开发它。 2006 年10 月为40,000 人，11 月为52,000 人。北京的冬天真冷。我每天在雪地里骑着电动车去米奇仓库取货。米奇仓库的人一直问我：“为什么你们生意这么好？为什么我每天都来提货？”因为你提货之后就得给客户发货，没有其他办法。 ******年到了。到2007年6月，可以卖到15万元，员工5人。我以1000元/月的价格买了一间30平米的办公室，包括水费和电费。库存也是0，因为货是从亲戚店调来的。如果缺货，您可以到北京米奇店提货。
第二年的开发已经开始了，我自己也要保留一些库存。没有库存的商品总是有很多退款。最高退款日记录可达30余次退款，价值6700元。另租一个仓库30平方米，1000元/月。但我们也面临一个大问题。米奇公司不允许在线销售。公司经常要求专卖店提供绩效报告以限制您的购买。很多品牌，包括现在，都不允许在网上销售。你说这些厂家都是猪，有钱也不赚钱。但现在情况不一定如此。制造商纷纷进军电子商务，其中米奇公司于2010年7月开始进军电子商务。
2007年7月销售额20万元，员工5人。库存在5万元左右。 8月业绩31万元，员工5人。库存在10万左右。购买米奇的量太大了。我亲戚的专卖店很小，买不了太多。米奇的公司还限制了商品的数量。你们店卖多少钱？您只能投入您想要投入的资金。因此，发展受到限制。 9月、10月、11月销量略有下降，仅超过20万辆。即使是亲戚的商店也买不起这些东西。 12月销售额35万元，员工7人，库存约15万元。是时候搬到一个更大的地方了。我找到了一套400平米的，租金8万一年，但还有一个供应问题。一月和二月的情况并不理想。仅3月份就达到了43万。员工9人。库存约20万个。创历史新高。
北京采购的商品供应也受到很大限制。我每天都要和米奇公司的人争论为什么他们不给我们货。我也在想如果他停止销售所有产品我们该怎么办。我们10个人怎么生存？然后我想北京的货进不到，只好从其他地方买。或者添加品牌管理。然后到了4月份，我们又去浙江宁波开了一家分公司。主要目的是利用宁波的库存，派三个人去那里负责。这是由宁波采购支持的。 4月份，北京发货量22万辆，宁波发货量21万辆。总共来了43万人。避免了业绩急剧下降的风险。 10月份，我们在广州开设了分公司，又派了三个人来添加品牌。业务包括：米奇手表、米奇杯子、米奇项链、贝蒂、Relos Angels、金利来、瑞丽。
当你想要多元化发展时，你不一定认为只有电商才能赚钱。然后我们就开始走弯路。人生不能走太多弯路，时间不等人。我这么说是为了告诉刚刚起步的小卖家，不要走弯路，否则很多人会在电商的发展中落后。我是模特。 2008年是非常困难的一年，我损失了所有投资。我打算通过北京奥运会赚很多钱，然后投资在奥运村开一家米奇实体店。房租很贵。本想等奥运会发财，没想到亏了十万多。我在奥运会上投资了小商贩，凡是有消防柜的地方就卖国旗。不料，一场地震打破了广州火炬传递后的火爆场面。我损失了几万元。 ######
开车经过网格店。损失了6万到7万元。嘿~！网上商店没有正确投资。运营方面几乎没有什么进展，但业绩却有所下降。到2008年底，这个数字下降到20万多。我也想过生产自己的包，所以我在2008年注册了自己的商标“王杰雅onejoyo”。 One是第一，joyo是英文单词“卓越”的意思。唉，路还很长。当时我们在强化自主品牌方面没有做好。
2009年春节过后，我们计划重点发展电子商务。但货源供应仍无法改善，业绩主要来源为米奇包包。这些瑞洛斯天使，瑞丽，是不能卖的。无法提高性能。仅6月份，米奇的进货就给我们带来了更多的货，达到了48万的高利润。 12 名员工。库存在30万左右。谈不上这两年的发展。能够活下来就已经很好了。性能在22万到40万之间。 10月份，我们计划关闭宁波和广州分公司，重点发展北京的电子商务。然后两个月后这两点就被去掉了。我还尝试自己找一家制造商生产自己品牌的包包，并在硬件、标签和样品袋上投入了数万美元。感觉实力不够，定制量比较大。只有几十万的资金，这十几名员工想要发展自己的品牌，短时间内很难生存。这件事需要先搁置一下。
2010年春节后，我确定了贝蒂、奥利维亚、史努比等卡通品牌，这些品牌非常适合之前的卡通米奇品牌，具有良好的发展前景。购买商品也有优势。 2010年5月业绩51万，员工15人，库存量50万左右。 7月业绩73万，员工15人，库存量70万左右。 8月份，我们赚了93万元，员工17人，库存约100万元。距离这个月只剩下两个月的时间了。我们已经做了100万个，库存量也在110万个左右。
没有以前那么好了。您可以借助其他人的库存来出售它。现在我们有自己的真金库存。说到打造自己的品牌，我们说别人一年销售额几亿、几百亿。他们的库存有多大？想要做到一年1亿元，至少要有1000万元的库存！我觉得你应该给我这三个品牌的1000万元的货。我也能做到一年过亿的业绩。
我们首先应该利用品牌的力量开拓市场，学习经验，积累一些发展资金。与其他公司不同，我们没有风险投资。你只能赚一点，积累一点。另外，VC也不会看上我们这样的渠道商。前几天在会上听说渠道里也有人拿到了融资。我感到很高兴。虽然不是我们，但我认为渠道商还是有发展空间的。虽然我们是靠搬家工人赚钱的。但当数量大时，我们也可以控制成本。
我不指望风险投资家会喜欢它。听说淘宝也在做这种投资。很兴奋。上次听说淘宝正在测试搜库。我希望有一天淘宝的人能来投资我。给我一些资金来减少库存。现在我们要赚一点钱，压一点压力。不知道要到哪年哪月才能做到一年销售额过亿。当你有钱的时候，你必须强化自己的品牌。王杰雅onejoyo只要你愿意等我我就不会放弃。
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