经营管理

开店容易守店难，开店的后期管理非常重要，是开店赚钱与否的关键所在。本栏目保护开店后期的经营管理知识，欢迎学习了解。

创业者最好集中精力从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累和更加长延、稳固的发展。
　　创业本身就是以收益为第一位的，如果对一个行业熟悉，做的过程中遇到问题时，

一、招不到合适的人，用不合适的人替代工作　　　　
　　有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能

当店铺面临困境时，绝对不要轻易降低员工资。这样只会导致优秀的员工逐渐流失，消员工的积极性，损害店铺的形象，导致店铺竞争力衰弱。
　　店铺不要强制员工同甘共苦、同舟共济，要

跑过小区业务的人应该都有亲身体会，小区开展过程中会遇到很多困难，而这些困难往往就成为我们成功的拦路虎。我很久没有跑过小区业务了，刚毕业的那会，在加盟店实习的时候，经常去跑

　　做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。　　老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的

　　【案例】武汉有一家服装销售企业，在武汉各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，上下班有时间，可是开店做生意，员工下班难免不准时，这本无可厚非，可是据了解，很

　　在终端促销活动满天飞的今天，促销俨然已成为商家提升销售的一种“常规武器”。无论是企业还是大卖场，必做的一项工作就是对促销活动的设计、安排和评估。然而，随着终端竞争

　　我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学

　　茅台在国内物价一片涨价声中出厂价、零售价大幅上涨，激起了社会广泛的议论。本来，你涨就涨了吧，还找什么理由！就算要找出一个理由，也不要把茅台酒提价的原因归结到“更好地统

　　前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。　　按他的说

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