到底什么才是淘宝运营？

什么是运营，什么是所谓的运营？规划和协调所有工作安排？有多少种操作类型？基于数据的运营？规划和执行运营？整体管理运作？技术操作？活动直通车运营？如果你还是什么都做，那么恭喜你，你已经成为一名操作员了。

小公司不会那么详细，只会要求一个操作员。在我们这里呆了这么久，我见过很多各种各样的操作。有多少人能够真正成功、真正做到呢？这可能是真的，但数据很漂亮。月销售额几百万、几千万的经营，真正能给老板带来利润的有多少？说话太多，放屁太多。可能第一个月、第二个月老板觉得味道好闻，但时间长了，里面的屁就开始臭了。老板只看业绩，而业绩在运营眼里可能就是存储数据。数据很漂亮，但你认为这些产出超过投资吗？亏损的商品怎么样，付费活动的成本怎么样，年度员工成本怎么样。在老板眼中，绩效意味着产出远大于投入。

我们先来说说分析数据的操作。能对店里的每一件商品做到精准分析吗？是的，你可以做到。但你认为数据只是存储诊断吗？活跃数据，转换。钻石展览报告和特快列车报告。每个单一产品的活动数据。你们店不是每天都有活动吗？相关商品数据、转化、活动相关数据、每日搜索品类、展会一条龙。如果我真的让你分析的话，你会分析得这么详细吗？如果你遇到一个做了10年的电商老板，每天都会问你这些问题，并且你每天都记在心里，那么恭喜你完成了数据分析。

我们来谈谈计划运营，想想店内活动和网站上的免费付费活动。场外广告、活动预算、成本控制、活动市场调查，目的是什么。效果与预期有多大差异？重新修改、重新做这些任务、重新制定计划、重新申请资金并开始另一项活动？那么效果达到了，又重新计算效果？有这么多的活动需要重新安排，你都完成了吗？如果你已经完成了所有事情，那么你就完成了你的计划。

接下来说说技术操作。你知道自己属于哪一类技术操作吗？站内和站外SEO优化？或者说是你所说的搜索引擎排名优化和品类排名优化？提高浏览量、UV、点击率和转化率？那我可以问你，如果没有选品、没有市场调研、没有定价，你怎么能优化排名呢？标题优化？在目前碎片化搜索的规则下，你真以为像以前那样，只做一个热门标题，获得流量就能获得流量吗？如何提高点击率和转化率？只需更改详情页的主图即可。确实，如果你的技能确实达到了标准。你真的很棒，你的推广也很棒，但是在支持淘宝品牌的情况下。测量太多有什么用？

如果你真的做到了这一切，那么你确实是可操作的。但我想问一下哪个操作可以做什么？真的可以做到吗？你的技术水平可能很高，但你还能管理一家规划和整理数据的公司吗？运营真的很受欢迎吗？为什么这么多人要做这么多事情？工资虽高，但老板都是傻子吗？也许你很幸运，确实经营着一个“好”老板，但你能保守这个秘密多久？一个月，还是一年？时间长了，这个“好”老板难道还看不出来吗？事实上，你可以要求你的老板雇佣一名策划者，然后雇佣一名发起人。那么我想问一下，我想让你做什么？你的工资和你的产出成正比吗？当你邀请这些人时，你的工作是什么？能告诉我什么是操作吗？

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