京东店铺规划怎么做

建店第一步我们最担心的就是没有方向。如果门店没有一个总体的规划方向，那么团队的工作任务就无法进行。店铺规划不是基于想象或直接套用别人的模式，而是基于你的日常生活。计划是建立在对店铺维护比较深入的了解的基础上的，所以维护店铺就成为我们明确店铺运营计划的前提。如果整个门店运营计划的方向明确了，那么团队中各个岗位的职责是什么？任务也很明确。运营相当于管理，需要与艺人和京东客服沟通。所以，每个月月底的时候，都要安排好下个月的计划和目标，以及各个岗位应该如何配合。

每次我开店之前，我都会先把控店里的产品。我也会和老板、产品经理聊产品，让我心里有一个很强的平衡，知道我店的定位是什么，对产品进行分类。什么是客单价高的产品，什么是客单价中等的产品，什么是客单价低的产品。还有哪些产品可以推广吸引流量，哪些产品可以在活动中大力推广，哪些可以盈利。我们应该根据不同的产品来优化每一项。这期间要参考行业数据、门店数据、市场、产品经理的建议。

店铺产品规划表：其中要注意填写关键词优化的信息，并根据产品进行分类。做快车的时候会用到，开车的时候会省去很多不必要的时间，做DMP人群定位。您还可以创建一个这样的表并每周更新一次。

明确门店规划方向，统一团队工作

评论的质量也直接影响京东的转化率。现在京东的基本运营方式都是白账户操作，导致评论留存率很差。主要原因是京东目前对评论的过滤非常严格，甚至真实账户也会被过滤。京东的筛选时间现在分为1天、7天、15天、30天、2个月为周期来删除和过滤评论。

尽量选择购买自营产品，提前2-3天对人进行标签。例如，先浏览竞争对手的产品，然后关注它们。提前一晚额外购买，然后通过快递点进去下单。评价超级高。

找出不足并分配团队工作

经营一家商店意味着不断发现商店中的问题并寻找优化方法。当你不知道该怎么做时，收集数据。当你不知道该怎么做时，分析数据。这个整理过程就是你对店铺的日常维护工作。当问题整理出来后，就可以分解到团队中各个岗位的员工手中，这样每个人的日常工作就一目了然。一定要多和客服、美术岗位沟通。

其实运营更多的是统筹规划，控制一些细节工作。比如：活动策划、文案编辑，包括设计、页面效果、售后等。其实每个环节只有大家一起努力才能做好。必须是大家全方位的配合，每一个细节都不会放过，并且我们会不断的去改进和完善，只有在踏踏实实的基础上才能有质的飞跃。