实践上，Kozmo 的管理层的确已寻觅到了在线配送业务的出路，但令人可惜的是，事先曾经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 经过裁员以降低本钱，并经过添加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来添加销售支出。同时开端增收配送费用，开端销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极展开离线业务，比方 Kozmo 已经经过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他批发商也开端这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元;而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，盈余 250 万美元。
Drapkin 公司开创人和担任人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金(Michale Drapkin)称：“同日配送效劳的成绩在于，最高效的效劳却只带来最微薄的利润。那么即便在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资根本上也是不能够的。”
材料来源：Forbes http://www.forbes.com/2001/04/12/0412topnews.html 搜狐科技 http://it.sohu.com/20010417/file/0457,643,100051.html
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败缘由：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不时扩展，逐步生长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务指导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是不断无法完成收支均衡，盈余额不时扩展。2000 年 10 月，公司宣布估计当年第四财政季度的销售支出在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。思索到玩具销售的时节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。但是不幸的是，eToys 最终的营业额只要 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个凄惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的开张别有一番味道。eToys 运营良好，拥有智能化的方便牢靠的电子网站和一个运营顺畅的配送零碎。它所定位的市场对互联网的运作也非常合理，大少数玩具被买来作为礼物，在这个范畴，或许只要同为网上批发商的亚马逊书店，才干与它一争高低。
eToys 破产缘由次要是管理不善：公司高管多是年老人，观念超前、充溢自信，次要精神用于建立先进的网络电子商务根底架构，靠投资生活，不思索实践生意;在有了少量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入少量资金放在没无效果的广告上，以及雇佣了不少程度不契合高薪的技术人员。
剖析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业形成连锁损害。在网上广告蓬勃开展的同时，定价的过于昂扬预支了投资者口袋中无限的资金。资本市场抵消费型网站的丢弃意味着在线广告投入的大幅增加甚至消逝。如今即使是网络业巨头雅虎和美国在线都曾经感遭到这股寒潮。其他规模较小的网上内容效劳商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 方式的电子商务网站的失败会使风险投资变得愈加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司失掉的资金将大大少于从前。一位曾在一年中协助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔买卖的调查工夫将会被大大延伸，以深化察看投资项目的停顿状况。即使在第一期投资投入当前，还会有时断时续的调查和重新会谈，为新兴公司重新定价，以增加投资风险。新兴公司的融资大门依然关闭，但融资之路将越走越难。
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败缘由：
先是想要打造中心路由、协助电信运营商提升效劳质量，后果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年(注：互联网泡沫完毕后!)晚期又取得 1.2 亿美元投资，2003 年中心路由上市，但几个月后便转移了市场战略，效仿思科(Cisco)、协助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又取得 5500 万美元投资，总融资额超越 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年终开端盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 创造了“公道运用战略框架”(一种分配不同效劳间流量的处理方案)，号称本人是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 衰败起到了丰功伟绩。
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