Clear由媒体人同时也是创业者的Steven Brill于2003年在纽约创立(后更名FlyClear)，它博得了20万名付费会员的心。那时，Clear曾经至多和12个机场达成协作，在2009年经济危机前，也拿到了7500万美元的投资。2009年12月，由于负债3300万美元，公司开张，电脑里的一大批客户数据无人管理。
Seidman-Becker之前做对冲基金，在国防外包公司L-1 Identity Solutions持有一定股权，该公司不断为Clear做后端技术支持。Clear的开张没让她得到决心，相反，她以为这种生物测定技艺早晚还会东山再起，改动人们的生活、任务和出行方式。Seidman-Becker此前已有十分成功的职业阅历，她清楚地晓得应该如何分配基金、如何发明临时价值，也看到了买下Clear将带来的商业价值。
“Clear之前的失败与本身有关。它本不该开张。它的债权累积太多，但公司的中心构造还在。”她说，“假如我们像运营其他商业公司那样去做Clear，它会十分成功，由于它为会员提供了终身的价值，成绩只是在于如何树立一个无效的组织架构。”
Seidman-Becker的投资公司Algood控股在2010年以600万美元买下了Clear。她的第一个决策是留下了Clear易于辨认的蓝色方块品牌标识，这花了之前老板的4000万美元。“顾客都看法它了，如今只需重建信誉，把品牌重新推出去。”她说。
为到达目的，Seidman-Becker想了很多方法。Clear恭敬地联络之前那些没能持续效劳下去的客户。Seidman-Becker在公司网站上列了一大串邮件列表，向其收回亲笔签名的邮件，并亲身致电那些最挑剔的客户。“一团体在邮件里什么都敢写，但接起电话来就会客气很多。”
她还得去压服机场和交通安检部门，通知他们如今Clear是一个全新的企业。“她十分顽强、百折不挠。”奥兰多国际机场后任执行副总监Brigitte Goersch评价，她是第一个和Clear重新协作的。自2010年重新成立以来，公司已有员工200人，在9个机场建了30条空中走廊，有了25万名会员，每名会员每年领取179美元会费。“Clear的开展十分迅速，这与她的亲力亲为分不开。” Brigitte Goersch说。
如今，每次Seidman-Becker带着她的3个孩子从奥兰多机场降落时，都用Clear登机，这使得孩子们有更多的工夫游玩。“这种高效让你的生活完全不同。”她说，“当我和孩子们在迪士尼乐园玩，当我发现工夫富余时，这觉得真是太棒了。”
Nina Nashif：另一种白衣天使
恐怕没人比Nina Nashif更明白效率低下给全球医疗安康业带来了多少灾难。如今她终于在创业者那里找到了具有可行性的处理方案。
文 | Michelle Yuergen
2011年，在医疗安康范畴有着超越15年管理经历的Nashif在芝加哥为初创企业成立了孵化器Healthbox，旨在推进医疗安康范畴的创新，并协助已入驻孵化器的晚期医疗安康初创公司推进其创意。
以往，大型医疗安康机构要创新都会搞得天翻地覆——繁杂的流程障碍其提高。Nashif深信，假如这些大型机构可以成为初创企业的第一个实验田，那么单方协作创新将大大促进并最终为患者带来更高效的效劳。Healthbox的目的是树立一个生态零碎，让创业者进入行业接触他们需求的资源和知识。
“我们面对的应战之一是行业零碎十分复杂，一个创业者通常连去哪儿求助都不晓得。每个医院或许医疗机构专注的范畴都不一样，所以我们最早做这个项目时，花了很多工夫对创业公司和医疗机构停止婚配。我们得理解很多细节，才干明白创业者提供的方案是如何进步医疗效率的。”Nashif说。2013年，她参与了TED医疗大会，还被世界经济论坛授予“年老的全球首领”称号。“同时，我们还可以外行业内宣讲，指点医疗机构如何与初创公司协作。”
Healthbox的孵化名单中，有一家来自康涅狄格州New Haven的初创企业3Derm，业务瞄准需求不时增长的患者参与范畴。他们开发了一个低本钱平台，皮肤病患者可以把本人的照片上传，由3Derm为其引荐皮肤科医生，并对患者停止活期反省。
自Healthbox成立以来，曾经为54个安康范畴的科技公司、124个开创人提供了孵化支持，这些企业遍及伦敦、波士顿、芝加哥、纳什维尔、杰克逊维尔等地。Healthbox支持的初创公司将参与一个为期16周的培训项目，并取得5万美元的资金、办公场地和医疗专家资源，Healthbox则拿到企业7%的股权。
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