改革开放以来的中国第一代民营企业家，如今面临着选择“接班人”的现实问题。中国最大的民营农牧集团之一新希望集团的创始人刘永好在接受中新社记者专访时表示，他对新希望的接班人常陆“相当满意”。
在谈到新希望的“接班人”和女儿常陆时，刘永好对她大加赞赏，打了“至少85分”。采访结束时，新希望的一名工作人员告诉记者，这次采访中常陆的很多个人信息都是第一次公开。“平时是雷厉风行，今天是第一次看到主席的真情流露。”
1982年，刘永好四兄弟在四川和四川种下了新希望的种子。时光荏苒，38年过去了，这颗种子已经长成参天大树。在全球30多个国家和地区拥有600多家分公司和子公司，员工超过10万人。
“做农业本质上需要长期主义。没有一个想在it上赚短钱、快钱、发大财的人能真正留在农业行业。”刘永好说，常陆提出“新长期主义”，始终坚持用长期观点办农业，用长期观点养猪。“我对此感到高兴。”。
常陆在2020年亚布力论坛夏季峰会上表示，新希望不应该仅仅因为现在猪价高就“盈利”，而应该考虑更长远的问题。养猪要从长远考虑，做农业产业要从长远考虑。“我们的养猪场建设，很多技术和硬件都很先进，而且是按照百年老店的要求配置的。”
刘永好说，在这个论坛上发言后，他收到了很多企业家的短信和电话。“他们普遍认为常陆非常成熟。有人说她的思维很超前。有人说她比我说话好听，我很开心。”
“其实说得好只是一方面，更重要的是她的思维和布局。”刘永好表示，以常陆为核心的新希望管理团队在考虑问题时更具战略性、长期性和责任感。她在带领一群人做创新和改变。她的背后，是2000多名三十多岁的新希望中层以上管理者的成长与进步。她有这些观点和布局，其实是一个新希望集团和一个体系的进步。
在谈到女儿常陆时，刘永好在近一个小时的采访中很少露出笑容，同时开启了花式夸赞模式。
刘永好说，中国很多企业都到了家族传承的节点，常陆做得比较好，她也相当优秀。我很开心。她现在工作很努力，经常整夜想问题，睡不着。
“但她也是一个母亲，有双胞胎和孩子，是一个时尚爱好者。她放弃对时尚的向往和追求，从事一个最实用、最基础、最传统的行业，是很不容易的。”刘永好说，作为父亲，希望她能平衡好工作和生活，有一个更平常心面对挑战和机遇，在长远的道路上走得更顺畅更好。(完)
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