说干就干，王爽对中餐厅左近的一些快餐店、鲜花礼品店、时髦饰物店停止了一次“大扫荡”，劝说他们一同树立消费联盟。比方在一家时髦饰品店，一开端店老板有些犹疑。王爽见状，浅笑着对老板说：“我给你举个例子，假如有喜欢时髦饰物的熟客来我的中餐厅消费，我在给他打折的同时为他提供你时髦饰物店里的现金消费券20元，你说他会不会来你店里？”店老板觉得不错，很快就和王爽达成了协议。
在王爽的游说下，协作商户联盟很快树立起来。王爽和商户们商定，但凡在这些商户中恣意一家停止消费的熟客，都可以在其他协作商户享用特别的价钱优惠。效劳推出后，效果很分明，不但来中餐厅消费的人越来越多，而且协作商户们的生意也好了很多。王爽依样画葫芦，吸收了几十家商户参加了这个协作联盟，生意越做越火，最高的一个月营业额打破了100万元。
2004年2月，王爽以第一家中餐厅的资产做抵押，从银行贷了100万元开了一家分店。而如今王爽曾经拥有了五家平民中餐厅。他招聘几个经理，把中餐厅的日常事务交他们担任，本人则专心研讨中餐厅的战略管理和业务开辟。周末是中餐厅生意最忙的时分，但王爽却经常抛开店里一切的事务，躲开这喧嚣的都市，在郊外乡村的别墅里静静地考虑中餐厅的开展方向。每周如此，雷打不动。明天，王爽曾经成为广州有名的“平民中餐王”。
做生意，赚钱就是硬道理。我们不管开什么店，一定要迎合市场，做高端也好，做低端产品开店项目也罢，赚钱才是最终目的。所以以结果为导向，努力才不会白废。
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