应征高级主管必备条件（三）

如果你想晋升为高管，有三个步骤需要分别进行：确保你真的符合公司的要求，即拥有合适的背景、工作经验和才能；让招聘代理注意到你或者发现你的才华；击败第一阶段和第二阶段选出的候选人。 但是，你看不到的是，每一步的游戏规则都不一样，要想在这三个阶段脱颖而出，必要的条件也不一样。那么晋升为高级主管需要具备哪些条件呢？本文总结了申请高管职位的五大必备要素。 第一要素：配合企业文化；第二要素：人际交往能力；第三要素：过往业绩显著；第四要素：战略思维能力；第五要素：沟通能力。 如何成为一个好的沟通者，多方面丰富自己的词汇量，多方面看书。 *多读古典文学和戏剧，两者都是人情的最好写照。 *阅读征求各方面意见的演讲期刊。 *文字简洁明了。修改文章要大刀阔斧。 *选词直击人心。 *用简单的话对观众说话。 很多主管无论是讲话、写公文还是开会，都让自己看起来神圣不可侵犯，冷冰冰的。你说的话不仅又臭又长，还故意没有感情，没有人情味。这些风格真的不是有效的沟通。其实员工都知道，管理层有时候有权利也有义务为了实际需要，采取行动强迫员工做一些不愿意做的事情。但只要政策是为了公司好，员工还是会遵守的。他们真正讨厌的是上级把他们当孩子，或者用甜言蜜语把他们忽悠。 我们先来看看下面两个官方文件，思考一下。哪个会让员工觉得主管真的很差？ 致全体同事主题：公司车大家都知道我们今年财务吃紧，所以不得不取消你们公司的车。但因执勤需要，每年因公出差行驶2万公里以上的，不受此限制。以公司目前的情况，是负担不起这个员工津贴的。我们对此深感抱歉。我相信大家和我一样，都希望将来有一天能恢复这项措施。 致所有同事。主题：重新评估私人交通费用的方式。 鉴于公司目前的财务状况，公司还建立了对私人陆路交通费用和有资格使用公司陆路交通资源的员工申请的计划的重新评估流程。目前持有陆路交通资源或配备公司车辆的员工将被要求提交续签理由。如果当前公司汽车每三个月行驶里程超过5000公里，公司将确定其有理由继续使用陆路运输。至于其他员工，除非有特别的合同约定，否则在公司财务状况不佳期间，公司不会补贴陆路交通资源的费用，也不会提供这项设施。 现在一些公司会聘请外部沟通顾问，从客观和批判的角度帮助员工提高沟通能力。他们常用的方法是在众人面前记录下你的情况，然后让你一遍又一遍的观看和练习。同样，修改官方文件也很重要。在把正式文件发给员工之前，要进行多次修改。作为主管，最恶劣的行为就是公文写得让人看不懂。这不仅说明主管的沟通能力差，也暗示他的管理能力有问题。为了避免这种困境，最好先做一份公文的草稿，让别人帮你读一下，然后让他们用两三句简单的话解释一下公文的意思，互相比较一下。问问看了你的稿子的人，觉得文字是否满意，看了之后有什么想法。另外，修改草稿的时候，切记清晰是最重要的，不要以为你写了很多很棒的成绩，员工就会觉得你很棒。 很多高管对刚毕业的MBA学生有一个共同的不满：文笔差。这些初生牛犊并不迷茫，或者说，他们最常犯的错误是拼命想让读者知道自己贡献了多少。但是请记住， 有一次，一家公司的董事长制定了一个规则：所有呈交给他的正式文件长度不得超过两页，并且在前两段之内，必须包括建议、结论、事实等信息，并且只能用一个带下划线的句子进行解释。 不幸的是，电子邮件的发展助长了这个坏习惯。很多人就是在电脑上写点垃圾，不改就发出去了。记住，为了节省时间，快速写两句不重要。你的目的是确保他们在看了你写的东西后知道他们应该做什么。如果你给员工看一些无关紧要或无关痛痒的东西，公司损失的钱会比你花十分钟整理思路、修改文字给读者看要多。 所以你可能会问：沟通能力是天生的还是训练出来的？其实，在管理者应该具备的所有才能中，沟通是可以通过后天的努力培养出来的，只要专心、练习、持之以恒。以下是你成为沟通专家的秘诀： 首先，发展一套自己的文字，让你可以用自己的风格表达不同的意见。 第二，要学会言简意赅，要学会直击人心。