"猎头专家"教你面试


专门为大公司寻找高级职员的猎头尼克科科迪洛斯(Nick Cocodilos)从位于加州硅谷的公司中引进了大量精英到许多大公司,如施乐、IBM、通用电气等。下面是他对准备参加面试的求职者提出的:“求职必6的原则”。但是,请注意,面试成功最基本的决定因素是你是否具备你面试的公司所要求的素质或潜力。

简历用处不大。

所有在专业大公司寻找人才的专家都知道,一个公司是否录用一个人,绝不会仅仅依据这个人的简历。简历只是罗列你过去的经历,对求职没有帮助,因为这不能证明你能胜任你想要的工作。Cordillos说:简历的作用是供雇主参考,你可以根据他来猜测你对他们是否有用。某个直觉光靠简历是无法成功的。他记得一句促销格言:给顾客送样品可以帮助顾客找到购买更多的理由。他建议你也这样做:向雇主举例说明你能为他们做些什么。“在简历上加一栏,叫‘能给公司带来的好处’。用两句话说明你能给未来雇主带来什么好处。比如我会整顿交通运输部,节约运营成本。”具体来说,每个想让你去应聘的公司应该提交不同的简历。

忽略人力资源部。

只要有可能,猎头总是试图绕过人力资源部门。“大多数人力资源部门实际上是主要处理文档的部门,”科科迪洛斯说。“他们将你的求职信、简历和其他文件打包、分组、归档和分类。然后,如果你的文件足够幸运,没有在混乱中丢失,他们可能会把你的文件发给一个真正知道公司需要什么人才的经理。然而,在你等待人力资源部门找你面试的时候,猎头公司已经在打电话、走后门,与负责招聘员工的经理取得联系了。”所以你在求职的时候也要采取同样的策略:直接向有最终决定权的人申请。

一切都要在面试前搞清楚。

猎头公司只会向市场推荐明确合格的候选人。当你找工作的时候,你应该首先了解你是否能胜任那个职位。去面试之前,你要先搞清楚工作范围,研究公司,搞清楚他的企业文化和目标,他有哪些竞争对手。

了解一家公司的最好方法是与它的员工交谈。罗切斯特大学电气工程和光学专业的博士生肯登格林(Kendon Green)在毕业前求职时就采用了这种方法:“我会找一个在我感兴趣的公司工作的同事写的论文,然后给他打电话,请他和我谈谈,问他我是否符合录用条件,讨论公司的需求。我这样做之后,结果通常是:我被邀请去面试,或者我终于知道这家公司不适合我。”

在对你可能加入的公司进行调查后,你往往会发现这家公司并不适合你。“这是一件好事,”科科迪洛斯说。“当你最终找到一家真正适合你的公司时,你会充满信心地去面试,并决定你愿意为这家公司工作。”

记住,雇主真的想雇用你。

“公司举行面试是为了找到最好的候选人,”科科迪洛斯说。“如果你被录用了,经理会欣喜若狂,因为他或她可以做自己的工作,而不是进行面试。”

所以你要调整心态。“如果你确定经理会录用你,你在面试中自然会感到自信和自由,经理可能会对你有好感。”

把面试当成第一天上班。

大多数人把面试视为审问:雇主提问,他们回答。猎头专家认为这种情况应该避免。科迪洛斯说,“你应该把自己当成一名员工,在那里讨论一项新计划,而不是把自己当成一名渴望被聘用的求职者,从而对诺诺卑躬屈膝。”

让我们看看科科迪洛斯是如何指导想去AT & ampt填补空缺。主持采访的副总统告诉恰科夫斯基,采访不会超过20分钟。查斯基走到副总裁旁边的公告栏前,简要地写下了公司面临的挑战,以及他认为可以增加公司利润的措施。15分钟后,查戈尔斯基写下了他估计的最终利润,同时抬头看着副总裁。

“副总统的嘴张得很大,”科科迪洛斯说。"他告诉恰科夫斯基,采访可以继续。"然后副总裁就去召集自己部门的所有人,大家开了两个小时的会。

通过把面试变成工作会议,查夫斯基不仅让对方看到他了解并能胜任他所应聘的职位,也让对方明白他能给公司带来什么好处。

如果被录用,先去公司看看。

如果用人单位决定录用你,他不仅会给你提供一个职位和相应的薪酬福利,还会放弃对录用过程的部分控制权。“在面试开始时,雇主有决定是否雇佣你的充分权利,”Cocodillos说。“但一旦他告诉你他想雇用你,他就把决定权交给了你。这种情况只有少数人知道自己有这个权利。一旦知道自己被录用了,就要研究是否要改变录用条件来帮助自己实现目标,也要彻底拜访公司。”

拜访你要加入的部门,要求与该部门的人会面,看看哪些资源可供你使用。要求更高的薪水——前提是你认为你值得更高的薪水。不用担心雇主会不满意。“只要你熟练地提出要求,你的要求就是合理的,”可可迪洛斯说。“公司会考虑的。”

他指出,一旦你被录用,“你就有权决定是否加入那家公司,以及是否应该要求更好的薪水和福利。”

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