被暗示自动离职该怎么办

被暗示自动离职怎么办？

有没有感觉最近工作量越来越少，工作内容被老板故意刁难？于是我开始怀疑自己是不是被暗示自动离职了。还是公司对你另有安排？并产生一系列的麻烦？

基本上没有一家公司希望主管用背离法律或者非人性的方式来处理不合适的员工。有制度的企业会用明确的目标管理和绩效管理流程来评价和衡量员工的工作绩效，公平处理员工的去留问题，而不是让主管私下处理。所以，当你真的遇到工作量突然减少或者主管无理刁难的时候，真的是自动离职的征兆吗？

秉持着人性本善的想法

首先，当你遇到这样的情况时，一开始最好的态度就是抱着“人性本善”的想法，即即使主管真的刁难你，先假设主管不是恶意找你麻烦。因为不管最终确认结果如何，疑神疑鬼的可疑主管对你的暗示，反而会影响你的工作情绪和表现。另外，能否也确认一下你的病情是不是单事件？其他同事有同样的困扰吗？

比如，你可能会发现你的主管经常会突然扔给你几个临时工作，要求你在极短的时间内完成工作；或者计划一改再改，你觉得主管简直是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其他同事的面训斥你。

这些可能只是主管的个人特点。不同的主管有不同的管理风格，同样的行为也可能有不同的含义。尤其是对于新员工来说，打听和了解主管的性格和风格非常重要，以免误解主管的初衷。如果你盲目相信自己被暗示了，愤然离开，在另一家公司你可能还会遇到同样的问题。

　两种常见的暗示与对策

排除上述理性思考后，如果你发现主管基于非理性的情感因素，对个人做出了非理性的行为，为了保护自己不被恶意辞退，不同的情况有不同的做法。

第一个常见的建议就像上面的情况。主管经常以不合理的要求刁难员工，让员工受不了，自动离职。为了避免以后离职时出现劳资纠纷，刚开始的时候，要尽量配合主管的要求。一方面要把它当成又一次磨练自己的机会，另一方面也可以开始存档备份的行动。也就是说，为了防止主管因工作表现不理想等不当原因被迫离职，员工可以在每次工作分配的同时，通过电子邮件与主管再次确认工作内容；或者当主管一味指责你的表现时，你可以写下改进的方向，主动与主管沟通。即使主管没有回复，你也已经进行了再确认，做了明确的记录，可以作为日后发生纠纷时维护自己权益的证据。

另一种可能作为主动辞职暗示的情况是剥夺员工在工作中的成就感，即不再分配新的任务，甚至其他同事会接手手头一半的业务，让员工处于无所事事的尴尬状态。

如果遇到这样的情况，当然不能只是抱着公司不给我工作，不是我不干的态度开始网上聊天或者看报纸喝茶。相反，你应该主动帮助身边的同事，甚至礼貌地向接手你工作的同事表示，公司可能对我另有安排。在此之前，我可以帮助你更快的进入状况，记录每天的工作内容。或者，你可以自己创造一份新的工作，利用你的时间收集信息，提出新的商业计划。总之，不要让自己无所事事，以免以后给公司更多理由要求你离职。

善加利用人资部门

当你怀疑自己被暗示自动离职时，另一个适当的处理方式是寻求人力资源部门的协助。无论是部门主管理性的认为你真的不称职，还是非理性的想逼你离职，通过HR部门客观的第三方立场来处理比较合适，也可以避免感情冲突。此外，还可以通过人力资源部门寻求转岗、换工作的机会。

幸运的是，大多数有制度的公司在处理不称职或表现不佳的员工时，通常都有一定的程序和做法。从一开始，将使用口头交流。如果仍然没有改善，将逐步进行书面记录，明确改善的时限和目标，并要求员工实现。如果目标无法实现，那么人力资源部门将介入，为工作调动提供咨询或传达辞职意向。因此，员工不必担心主管的行为是否暗示了什么。

人力资源中最重要的资源是企业内外的“人”。在这众多不同的“人”中，你的老板在你的日常工作中起着极其重要的作用，可以算是你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何笼络上司呢？会成为作品中的一个重点。决定性格风格！“志同道合”的合作才会一帆风顺，否则必然举步维艰。就风格而言，一般可以分为以下四种风格。

我们在职场上有很多资源，不同的资源带给我们不同的支持和力量。合理有效地利用资源是职场成功的要素之一。

一、结果型。

结果大部分老板的性格都是“强势型”，从职场特点来说应该是“老虎型”。

如何赢得一个结果导向的老板？1.务实工作。这样一来，A型老板因为强势和急躁，在工作中就不必有太多花样。他欣赏的是直击“要害”。过多的铺垫会让他感到厌烦，快速、准确、准确地切入主题反而会得到他的认同。2.注重结果。结果型老板最关心的是事情的重点和结果。所以在解决问题的过程中，一定要突出问题的关键点，简单明了地列出各种方案所能达到的各种结果和影响。3、不拘一格。“忙”是结果导向型老板的一大特点。所以，不要指望你的老板会在办公室里等你赴约。如果能找到，就和他交流。记住，对于关键问题，你的老板一定要在你的记录上签字，以免日后违约。

二、细节型。

详细的老板性格多为“完美”，从职场特征来说应该是“猫头鹰”。

如何赢得一个细致的boss？1.挺满意的。因为细节型老板凡事都追求完美，所以他通常要求自己的工作是一件艺术品，因此，工作一定要系统化、程序化，一切看起来都井井有条，尤其不能打乱老板的工作计划和原有的工作节奏。2.注意细节。注重细节的老板看事情，更注重细节。所以，详细而全面的书面沟通是一种极好的方式。在可行性报告中，详细列出主次目标，找出完成每个目标需要的资源，可行的方案，预期的效果，会让它认可你的工作质量。3.三思而后行。细节boss的风格是“好思考”。所以在处理问题的时候，最重要的是多思考，而不是多行动。记住不要鲁莽行事，否则你会给人留下愚蠢的印象。

三、机会型。

投机取巧的老板大多是“活泼”的，从职场特点上来说应该是“孔雀”。

如何赢得一个投机取巧的老板？1、灵活。因为机会主义的老板性格活泼，思维敏捷，会时不时想出新点子，敢于冒险，所以他的决定往往是临时的。也就是说，首先你的思维要跟得上老板的节拍，其次你要做好应对临时变化的准备。2.多维思维。投机取巧的老板本身就有很强的创造力；力，所以我更喜欢工作中的创新，也就是说你必须多维度思考问题，善于发挥想象力，这样你的老板才会觉得你是个有用的材料。3.多推少拖。投机取巧的老板因为他的性格特点，非常爱面子，所以在工作中要理直气壮，尽可能让自己觉得是自己的想法。也就是说，他扮演的是一个多推动少牵引的角色。一旦抢了老板的“风头”，就会给以后的工作带来不必要的‘麻烦’。

　四、整合型。

综合型老板的性格大多是“平和”的，从职场特点来说应该是“变色龙”。

如何赢得一个一体化的老板？1.做好充分准备。整合型老板擅长整合，喜欢听组织里的各种谣言。所以在工作中面对问题的时候，一定要做好充分的准备，准确的列出问题，期待结果合理。我们不能给人留下轻率和缺乏经验的印象。2.建立关系。综合型老板非常重视人际关系，所以提前建立良好的关系可以为后期达成工作共识建立良好的基础。3.耐心和耐力。综合型老板比较敏感，容易妥协，所以任何问题都要充分考虑，不要急于求成，一定要有耐心和耐力。

就岗位而言，人力资源的岗位是多沟通、多协调的岗位。HR在工作中需要整合和依靠各种资源和力量。我相信，职场上的第一股“东风”就是争取老板的支持和协助。HR巧借“东风”破了“万郎”！

丹佛斯人力资源总监田女士曾说，“一个幸运的职场人有三个必要条件：一份自己喜欢的工作，一个关爱自己的家庭，一个支持和欣赏自己的老板。”

以上三个前提条件中，你的事业和爱人都是按照自己的意愿选择的，只有你的老板没有选择的余地——因为你一进公司老板就已经确定了。

如果你遇到一个欣赏你的老板，你是幸运的；但如果你运气不好，你遇到的老板要么对你的行动计划不表明态度，要么不停地告诉你工作该怎么做，要么他的指示前后矛盾，模棱两可。如果你做得不好，你不能肯定他还会拿你出气.

面对这样“不配合”的上级，你该怎么办？是沉默中的“变态”，还是爆发后的离开？一些不那么幸运的专业人士说，当你的老板别无选择时，他可以选择做事的方式。

直接问老板：李红，一家民营药企的监察长

我们公司是民营药厂，投资6200万，但是我们只有一种抗癌药号。我们的大部分业务是为其他知名品牌加工药品，这项业务的实际产量只占投资的3%。我觉得我们公司明显属于盲目投资。作为总监，看到机器整天运转，企业还在亏损，我经常会生气。但是我的老板，公司的总裁，对于我提供的有效整改方法，一直没有任何反馈。我觉得他好像不关心我的工作，从来不给我任何指示。他还在买地盖房子扩建设备！我忍不住约他出来，告诉他，这样下去公司就资不抵债了！结果老板给我看了底牌：一家大型跨国公司正在和公司洽谈购买我们的工厂和设备，仅这些就能带来一个多亿！我恍然大悟。

经验：工作多年，发现在我还不能认识到自己的工作对实现企业目标有多大帮助的时候，你就要迅速了解老板的实际想法。最简单的方法就是直接问他问题。这种方法为快速解决不同意见或明确工作重点提供了最简单的方法。它可以给你提供很多有用的信息，但是有一点要记住：不要等到所有的决定和行动都定下来了再问问题。

提供多选：何，某外企行政经理

我们公司的总部将搬到北京东城区的一栋大楼里。我负责与业主谈判，签订合同，与家具经销商和装修商投标，平面设计等。根据以往的经验，完成搬迁至少需要5个月的时间。然而，在选择新址时，公司改变了立场，新老板是个脾气暴躁的德国人。他半开玩笑地跟我说，如果两个月内完成搬迁，你就是优秀的；三个月内搬家，你的工作更好；五个月后，我会和你一起吃午饭。

玩笑归玩笑，我明白搬迁真的需要加快。不过反正两个月也完成不了。于是，我做了一个完成工作的时间表，完成后交给新老板，看看调整各种任务的轻重缓急或者不同处理后会有什么不同的效果。后来经过我和公司高层的多次讨论，我们终于确定了一个可以尽快解决计划过程中问题的时间表，我的老板也再也没有提过“吃午饭”。

经验：为了得到老板的认可，你必须用可靠的数据。在设定项目阶段和相应的完成时间时，要力求准确，估算合理。不然你老板会觉得你看不起他。因此，不要说，“你什么都见过。我已经尽力了，完不成也没办法。”相反，你应该说，“我很高兴这么做。但在你做之前，我希望你知道我在做什么，以及为了这份新工作，我将对我的工作安排做些调整。这次调整大家有什么建议吗？”

越级请求：某IT公司人力资源部培训主管李先生。

我的老板是一个谨慎的人。他经常拖延做决定，有时候做了决定还会打回去。在执行我们的培训项目计划的过程中，我发现我的老板似乎不愿意向上级管理层推荐我的行动计划。(我花了很大精力)，我催了他几次，他才向上级汇报。但是从反馈结果来看，我认为我的老板淡化和误导了我的想法。最后，我觉得还是当面向上级汇报比较好。不幸的是，越级报告两个月后，我被调到了另一个部门。

经验：这次失败并没有让我放弃越级上报的方法。在随后的工作中，我发现在采用这种做事方式之前，我应该确定我的老板至少部分支持我的观点，这样才不会在与公司高层的会谈中与自己唱反调。所以每次和公司高层开会之前，我都会和老板就我们的争执达成共识。把握好协调性；把我的立场说清楚，不能让老板太为难。如果他不同意我的观点，我不会直接和他对抗。慢慢说也无妨。反正就算我不实施自己的计划，公司也不会破产。

先入为主：刘玉，一家私营网络技术公司的内容总监

我的老板是个慢性子，他总是做什么事都拖拖拉拉。但是如果我的老板敦促我询问一个行动或项目，他会要求我在短时间内拿出一个行动计划或结果。他的“慢脾气”让我要么茫然等待，要么措手不及。一开始很抱怨，真的很想离开一段时间。但后来我找到了一个解决办法：我给老板发了一封邮件，写下了我的行动计划，并解释说，如果我没有收到反对指令，就视为默许。最后，我要在电子邮件下方用红色标出接受异议反馈的截止日期。

经验：采取这种策略，也要根据老板的气质。如果你的上级经常忙得没有时间审核你的工作计划，或者没有把重点讲清楚，这种方法会更有效。但是，如果老板因为下属擅自设定优先级而生气，那么这种策略就不可能实现。而且为了避免不必要的矛盾，要保证给老板足够的反馈时间。

在采访中，我发现大多数白领并不幸运——他们的老板并不总是欣赏和支持他们。其实每个人在职场中总会遇到一两个“不合作”的老板，不合作的情况也是五花八门，多种多样。在这种情况下，不要无休止的抱怨或者只是一时的跳槽。或许当面对这位别无选择的老板时，你能像上面这些职场人一样，找出更多更好的做事方法，让你的老板改变不合作的态度，你也就成为了一个幸运的职场人。