销售人员入职流程

销售人员入职流程

新员工入职流程主要分为六个步骤：一、入职准备；第二，求职登记；第三，入境手续；第四，入职培训；5.正面评价；6.雇佣结束。以下是销售人员入职流程，请参考！

销售人员入职流程新员工应聘接待流程

1.应聘者请到人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》；

准备工具：签字笔，《格林博雅饭店求职登记表》

要求：对考生给予热情接待和解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，如实填写相关内容。

2.人力资源部进行初试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果对初试人员的档案进行分类存储，即A类初试通过者，B类初试通过但暂无空缺者，c类初试未通过者。

3.初试合格后，通知相关部门经理参加面试，面试合格者给予《录用通知书》，并告知其录用时间及所需材料。

部门最高管理者负责普通员工的复试；

除了被部门经理约谈，处级以上的经理还会被酒店分管领导约谈。

《录用通知书》背面注明新员工入住时应注意的相关事项，提醒新员工阅读。

在新员工进入前报到流程

新员工上任前1-2天，人力资源部应做好以下准备：

1.整理入住人员的个人资料，确定准确的入住时间和方式。

2.告知新报名人员应准备的物品，如学历证书复印件、近期1寸彩色照片6张、身份证复印件2张、体检健康证明原件等。

3.做好新员工基本工作项目的分配，工作内容和联系人的确定；

内容：

A.做好《入职培训指南》、《员工手册》工号牌、考勤卡、饭卡的发放准备工作；[人力资源部]

B.为新员工准备一份“入职合同”。一般来说，新员工的“在职联系人”是员工的直接主管。

目的：加速新员工与酒店和部门的相互认同；同时近距离观察新员工的工作表现，进一步确认新员工是否是部门的合适人选；同时，带领新员工快速上岗。

C.通知相关部门领导做好新员工入职工作，并提前通知相关部门员工关于新员工的情况。[人力资源部]

人力资源部办理入职手续

1.新员工报到日，人力资源部将按照《新员工入职手续清单》办理相关事宜。

2.填写《员工履历表》，人力资源部保存档案，更新员工花名册。

2.向新员工发放《入职培训指南》并告知入职培训时间。

3.确认员工转入人事档案的时间。

4.带新员工参观酒店，然后带他们去下属部门，并把他们介绍给部门主管。

注意事项：

1.带领新员工参观酒店前，应与相关部门负责人沟通，以免影响各部门的运作。

2.在参观过程中，要求新员工“注意”,例如微笑着迎接客人，然后礼貌地打招呼，跟上团队，礼貌对待客人，保持安静等。

3.在参观过程中，你应该仔细解释并回答新员工提出的问题。

由部门办理部分

1.人力资源部带新员工到部门后，部门会安排参观部门，介绍部门相关人员。

2.部门安排新员工的“在职联系人”，向新员工介绍部门其他成员的工作范围和职责；

3.“在职联系人”必须让新员工了解部门的各种规定和要求，让新员工准确履行职责；

4.“在职联系人”必须对新员工的着装、仪容、言谈、举止等提出明确要求。

5.部门经理应该毕业

1.新员工从入职到入职要有三次面试。第一次面试应在就业后第一周内进行，第二次面试应在就业后一个月内进行，第三次面试应在就业前进行。

2.受访者包括员工本人、他的领导、同事等。面试的目的是了解员工的工作状态，以及员工在工作中遇到的一些问题。

3.面试内容应包括：一、员工进入酒店后与进入酒店前对酒店印象的差异；其次，员工对酒店企业文化的看法，酒店或其部门是一种什么样的工作氛围；第三，员工进入酒店后对目前岗位的初步认识是什么，第四，员工遇到什么困难，需要什么样的帮助？第五，部门领导或直接上级是否关心他们的指导等。第六，是否知道自己每天需要做什么，或者领导是否安排培训或者指定人员进行辅导等。这些是员工入职后的一些信息。

4.我们在了解员工之后，会和员工的部门领导或者直接上级谈话，把面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或者部门负责人。与他们的部门主管或直接领导充分沟通，对新员工入职后如何培养和培养给予一些专业的指导和建议，了解领导对员工的了解和员工的工作状态。

5.在我们了解了新员工的工作状态，协调了他们遇到的问题，给出了一些信息反馈之后，作为人力资源部门，我们要对自己进行总结，包括招聘过程中的一些问题，我们当时招聘的员工的期望和我们现在尝试的结果是否有差距，我们招聘中的一些招聘标准、面试方式、招聘渠道选择是否存在问题。

注意事项；每次面试结束后，应将谈话整理并记录在《新员工试用期面谈表》中，作为人事档案保存。

入职培训

1.成为正式员工是评价员工工作的机会，也是酒店优化员工的重要一环。

2.成为正式员工是对员工的一种肯定和认可。良好的全职评估流程的实施可以为员工提供一个重新认识自己和工作的机会，并帮助他们提高自己。

3.员工录用须经用人部门和人力资源部审批，并办理相关手续。

4.当新员工完成试用期后，人力资源部将安排确认评估和测试。员工在试用期的工作自我评价将由部门做出，部门的评价结果将对员工的确认起决定性作用。