入职复职流程及管理办法

恢复过程和管理措施

篇一：入职复职流程

第一章总则

为规范公司劳动人事管理，明确人事管理职责，规范部门间业务流程，特制定本流程。

第二章入境流程

第一条准入要求

符合岗位要求，通过初试、复试和培训，合格者录用。

第二条入境信息

新员工应提交身份证原件及复印件、毕业证及学位证原件及复印件、技术岗位资格证书原件及复印件、近期一寸免冠彩色照片两张，以及其他必要的证件和材料。

填写员工登记表，确认工资，保证填写和提供信息的真实性。签署《劳动合同》等附加协议。

第三条入职培训

人力资源部应对新员工进行入职培训，培训内容如下：

公司的组织结构、机构设置、考勤和薪酬制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息和用餐时间、试用期、考核期和通过考核的要求、正确的纪律处分、公司要求的行为准则、调动和晋升、员工自愿和非自愿辞职程序、健康和安全、节假日、培训等。

部门主管应对新员工进行入职培训，培训内容如下：

部门经理介绍直接主管，参观部门，介绍同事，业务培训，部门规章制度，健康安全。

第4条入境转让

人力资源部门可以考虑就近调配员工，但首先要考虑平台的人力需求；新员工外派时，人力资源部确认外派平台和岗位，填写《分配单》；新员工用《分配单》向分销平台相关部门申报，并将《分配单》提交给平台经理审批并存入平台审核办公室。

第五条员工档案管理

新员工档案应包括：北京优胜教育集团面试登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片等。有职称和技能证书的，须附职称和技能证书复印件；公司的每个员工都有责任确保自己的档案与现实相符。姓名、地址、学历等方面如有变更，应在变更后两天内书面通知人力资源部。人力资源部保管的档案必须专柜专用，妥善保管员工档案，并采取防虫、防潮等必要措施，确保档案完好无损。人事档案属于机密文件，一般不允许复印或外借。如确需复印或外借文件，必须事先说明理由，并经人力资源部经理批准。

第六条相关部门的协调

人力资源部于每月25日后五日内向财务部提供上月25日至本月25日新员工入职情况汇总，内容包括：员工姓名、分销平台、岗位、入职时间、合同确认日期、基本工资、媒体来源、状态等。

第三章转让过程

第一条如公司需要安排调动，由原平台经理或原部门负责人将原平台已审核的《员工履历表》调动，填写相关事项，交人力资源部。人力资源部门负责人填写相关事项后，在员工转岗后移交给平台经理或部门负责人。现在由平台经理和部门负责人填写相关事项并存放在平台审计部。

第二条因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经总部相关部门负责人和人力资源部批准后，可按本章第一条办理。

第四章恢复程序

第一条合格条件：

1.他在以下方面表现出色

2.部门负责人批准并填写意见或拒绝；

3.主任批准并填写意见或否决；

4.人力资源经理批准并填写意见或拒绝；

5.人力资源相关部门为获准复职的员工办理入职手续；

第3条复职员工的报酬

可以参考员工入职时的薪资水平和绩效，结合目前的公司绩效文件，与员工充分沟通，具体情况具体分析。

第五章周转过程

第一条辞职申请

自愿或非自愿辞职的员工，必须填写辞职申请，全面交接相关工作；试用期要提前3天，正式员工要提前30天向所在部门负责人提出辞职请求；如果员工严重违反公司的规章制度或不能胜任工作，公司可根据相关规定解雇员工。

第二条离职面谈

部门领导在收到员工的离职申请后，必须与离职员工进行沟通，签署意见，并发送给人力资源部相关负责人。

第三条辞职的批准和移交

批准人同意离职后，离职员工应办理交接工作和交接手续。

第四条工资和福利的结算

员工辞职领取工资和享受福利待遇的截止日期为正式辞职日。

第五条辞职程序的提出

离职手续包括：离职登记表、终止劳动关系确认书、交回原劳动合同及公司认为必要的其他手续。离职员工的离职手续应交回人力资源部，人力资源部应将员工的相关手续纳入其员工档案，保存两年以上，经人力资源部经理批准后方可销毁。

第六条相关部门的协调

员工离职后，正在办理离职手续的各平台经理主要负责人和部门负责人应第一时间通知人力资源部；根据本章第五条，离职申请表及相关手续应于七日内交回人力资源部备案，直至办理离职手续；每月月底，人力资源部应向财务部提交当月离职员工的总结。汇总表包括：姓名、职务、离职日期、离职手续明细、离职领导、工资能否发放等。

篇二：员工调动、复职、离职、请假管理办法

关于员工调动、复职、辞职和休假的规定。为了完善公司制度，规范员工行为，公司决定严格执行员工转岗、复职、辞职、休假制度。本制度将于2012年5月1日起规范实施，具体规定如下：

一.人员调动

任何部门不得自行跨部门调动员工，由行政人事部根据实际需要统一调配人力资源。

一般员工在公司内的调动由调入部门和调出部门负责人协调，经行政人事部批准后方可办理调动手续。

公司中高层人员的调动，由主管副总裁提出，总经理批准，行政人事部办理调动手续。

二。雇员复职

因各种原因离职的员工，如果想回去工作，可以向行政人事部申请复职。

离职3个月后，可以申请复职；

，一般返回原部门，如特殊情况，由行政人事部统一调配；

复职时，必须重新办理新的入职手续。

第三，员工流失

1.放弃

员工应提前向其直接上级或行政人事部提交口头或书面申请。

员工在试用期内应提前2天申请辞职。

2.解雇

员工有下列行为之一的，予以辞退：

试用期满后

交接应在提出辞职申请之日起1个月内完成。如果转账延迟或不清楚，扣除当月工资和提成；给公司造成损失的，视情节轻重追究相应责任。

员工的流动应由他们的直接上级监督。

行政人事部应建立员工离职档案，以备核查。

各部门应每天及时向行政人事部报告离职员工。

四。员工请假。

1.请假请提前书面填写《复职申请表》，依次审批。如因特殊事项不能填表，应先打电话向主管请假，事后再填《员工离职审批表》。

外地人员，如果出差，必须短信方式请假，按顺序审批。

2.批准机关

普通员工休假3天内由销售分公司经理或部门经理批准；4-7天，由事业部经理或副总经理批准；超过7天须经总经理批准。

销售经理或部门经理请假，5天内由事业部经理或副总经理批准，5天以上由总经理批准。

事业部经理以上人员的休假应由总经理批准。

3.员工休假由主管领导安排。工作交付后，请假的人可以离岗。

4.申请表审核通过后，送行政人事部汇总，月底连同考勤表上报财务部。

5.休假期满应及时终止，需要延长时应续签。

6.假日

传统的假期是春节7天，中秋节2天。其他节假日根据工作情况另行通知。

上班没休息，可以事后补。当月不补，日工资加倍。

7.事假

请假不会计算工资和相应的补贴，但可以抵消当月正常的休息日。

如果业务员工在有效工作日内事假超过7天，当月提成=实际出勤天数/当月出勤天数当月提成金额。

通讯补贴和客服费用按照之前提成的计算方式支付。

请事假超过一个月的，原则上不保留工作。特殊情况下，经领导批准，可以调整岗位。

8.病假

请病假超过7天需要提交正式的医院证明。

对于连续工龄不足2年的员工，病假将不计算为工资和相应的补贴，但可以在当月正常休息日冲抵。

连续工作满2年的员工，病假按工资的20%支付；连续工作满5年的，为工资的40%；连续工作满10年的，发放60%的工资。

病假超过一个月者，原则上不保留工作。特殊情况，经有关领导批准，可以调整工作岗位。

9.婚假

达到法定结婚年龄的员工可享受5天带薪休假。超过5天的部分按事假处理。

实习生和试用期未满的员工无权享受带薪婚假。

10.产假

女职工可休产假3个月。

产假期满后，女职工可以根据自己的申请重新安排工作。

如果女员工产假期满后继续在公司工作，公司会给予奖励，奖励的金额是产假前一个月的基本工资。

1.丧假

假丧指的是直系亲属的死亡。

请丧假的员工可以享受5天的带薪假。超过5天的部分按事假处理。

12.未办理请假手续、未出示请假条、未经批准请假的，视为旷工。

行政人事部

20xx年4月26日