物业公司总经理岗位职责10篇

10物业公司总经理的工作职责

随着社会的不断进步，需要使用岗位职责的场合越来越多。工作职责包括工作范围、实现工作目标的责任、工作环境、工作资格以及工作之间的关系。岗位职责如何制定才合适？以下是我们整理的物业公司总经理的工作职责。欢迎阅读，希望你能喜欢。

物业公司总经理的职责。负责所辖区域内物业服务的全面工作，向分管负责人负责；

2.制定并完成所辖项目物业管理服务的年度目标和经济指标，执行公司各项管理制度，控制管理成本，负责项目的经营管理；

3.有效监督所辖项目物业各部门的运作流程，带领物业团队为客户提供良好的服务；

4.负责主管及以上管理人员的业务培训指导和绩效考核；

5.精通客服、工程维护、秩序、保洁、绿化、二次装修等管理流程和规章制度，能够独立起草和制定所辖项目物业管理的各项规章制度及相关文件。

物业公司总经理的职责。协助总经理组织经营管理战略规划、年度任务和目标，并组织实施；

2.制定物流系统职责和管理标准并监督实施；

3.组织实施第三方物流资源的采购、支付审批和监督管理；

4.负责运营部的日常运营和车辆及备件的资产管理；

5.组织实施运行部的安全技术管理；

6.协助总经理完成各类销售协助、客户维护、市场分类、方案制定、团队目标。

公司总经理的职责。协助总经理办公室研究公司发展战略，制定战略发展规划；

2.就公司的经营方针、科学运作、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关的方案或建议；

3.协助总经理负责经营管理工作；

4.负责制定运营计划，完成各项运营指标；

5.负责运营管理的持续优化和改进；

6.协助总经理办公室完成公司运营的日常管理；

7.协助总经理办公室处理对外公共关系；

8.完成总经理办公室交办的其他任务。

物业公司总经理的职责。检查所管理的各项目设备设施的维护情况。

2.审批各项目设备服务供应商月度服务评估报告，评估结果与服务供应商成本结算挂钩；

3.汇总各项目电梯的运行、维护和故障情况，综合评价服务供应商的维护情况；

4.为项目提供技术支持；

5.测试各项目的消防设施和设备；

6.协助质量部门进行各种项目的质量检查。

7.负责承担外部项目的检查，参与项目等。

8.新项目的前期介入工作和接手后的团队组建。

9.审批房屋本体、设备设施、工程改造等年度维修计划。每个项目的；

10.根据个人专业知识，对每个项目进行管理和支持；

物业公司总经理的职责。在后勤集团公司总经理的领导下，全面负责物业公司的工作。

2.贯彻执行国家关于物资供应的政策法规，以及上级的有关指示和批示，严格执行学校的财务制度和各项规章制度，按任务完成物业公司和科室卫生保健的各项任务

9、根据学校计划负责组织实施小型工程和房屋修缮及相关维护项目。

10、制定、监督、检查安全制度；落实安全规程和保障措施，防止人身设备事故，搞好综合管理。

1.做好员工的思想政治工作，组织员工的政治和业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

12、搞好群众团结，协调各部门关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

13.完成学校领导交办的其他任务。

公司总经理的职责。注重分析和研究市场信息，注重创新，增强公司的市场适应能力和竞争力。

二。负责部门年度工作计划的审核和修订。

三、负责组织部署物业公司的重大项目。

四。负责重要的公关和接待工作。

5.负责区域物业管理的分配和协调。

公司总经理的职责71负责起草和审核公司的工作计划，汇总各类文件。

2.牵头组织和承办公司各类会议，做好会议记录，整理会议纪要。

3.负责督促和回复上级和国外的文电。

协助总经理开展日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地执行公司的所有决定和指示。

5.分析市场，制定对策，确定公司发展方向和目标，供公司领导参考。

6.代表公司领导对外洽谈项目，配合前期部门投标。

7.协助各服务中心协调涉及公共事务的相关部门(工商、税务、环保、水电)。

负责协调公司内部管理，协助总经理协调各部门和服务中心之间的关系。

9.经常与公司管理层和基层员工沟通，并将收集到的意见和建议反馈给公司领导。

10协助综合管理部进行制度建设，了解综合管理部的工作，检查制度执行情况，并向领导反馈；配合综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训资料。

1.配合办公室协助办公室年检、审批、人事、工资、档案管理等工作。

12.了解项目管理人员代表培训的基本情况，并对其综合素质进行综合评价。

完成总经理交办的其他任务。

物业公司总经理的职责。执行总经理的特殊分工，严格执行总经理的管理精神，服从总经理的监督，对总经理负责。检查和考核主管部门经理的工作成绩和业绩，培养和造就物业管理专业人才。

2.负责公司管理体系的有效运行，根据公司中长期和年度管理目标制定相应的公司质量目标，研究制定各项目部的管理目标并确保实施。

3.负责监督检查主管部门管理体系的执行情况，确保总体质量目标的完成。负责项目部的客户服务、业务管理和内部管理，确保实现公司既定的工作方针和目标，完成年度经营管理任务。

4.负责项目部主管级以上人员定级加薪的审核，项目部主管级以上人员的任免。

总经理助理。负责监督、批准和检查项目的编制、修改和实施

10.负责监督检查项目部与业主沟通的落实情况，及时了解业主的意见和需求，组织服务设计和管理创新的拓展。

11.监督项目部安全管理的实施和安全管理人员、安全管理设备的管理。监督项目部对各种公共设施的管理。

12.负责公司劳动安全工作，组织实施和评估各部门劳动安全和机电设备管理的综合能力，对管理现状中的不足提出整改意见并落实整改措施。

13.根据公司统一授权，负责审批权限内的营业费用，合理控制费用。

14.负责公司委托物业管理项目的前期协调、交接验收、装修管理、入住工作、项目遗留问题的处理，代表公司与燕尾服供应商进行谈判协调。

15.完成总经理交办的其他事务。

物业公司总经理职责九负责传达解决前期各类投诉的指导意见；

负责监督检查项目中客服人员的工作，协调解决重大客户投诉；

定期组织顾客满意度调查，并汇总分析意见；

从房地产营销入手，实施改善措施，有效支持经营户满意度；

与重要业主保持友好关系，定期配合项目开展外联活动；

协调客服线平台、标准体系、培训落地、检查考核；

负责监控相关项目物业服务的媒体导向；

负责建立物业微信微信官方账号。

物业公司总经理的职责。带领所有项目人员完成公司下达的责任目标。

2.熟悉前期介入、接管验收、租户入住、后期管理流程。

3.根据项目运行情况，制定相应的管理措施和制度，负责处理重大投诉和突发事件。

4.与业主、相关部门、物业管理部门保持良好关系。

5.负责项目的财务管理和成本核算，合理使用资金，控制资金流向，对公司和业主的利益承担双重责任。

6.组织员工培训，严格监督和控制工作质量。

7.定期或不定期巡视管理区域，监督各项管理工作的质量。