职场：给新人准备一颗定心丸

九月一日是中国学生开学的日子。小学毕业已经很久了，但朱朱还记得开学第一天，老师牵着我们的小手认厕所的门：男的在走廊左边，女的在走廊右边。不要犯错误。 我们【rzzch.cn】报道：其实新员工也需要这样无微不至的关怀。来了一批大学毕业生，让他们尽快融入团队，早日“上路”。企业的人事部门，每个老员工都有这样的义务。 站在他们的角度想想。如果你刚开始一份新工作，你最想知道什么？至少有这些东西： 洗手间在哪里？ 食堂在哪里？ 如何使用电话？我能接打私人电话吗？我能打个长途电话吗？等一下。 本单位的一些既定规则，比如周五通常是大扫除的时间，午饭不能放在办公桌上吃完…等等。 不管别人是经常迟到还是迟到，新人只要正常上班就行了吗？ 防盗门门锁怎么用？密码是什么？何时何地颁发证书？等一下。 有些公司在这方面考虑得很周到，他们会给每个新员工一张小纸条，上面印着这类信息的详细内容。因为，一个新人来到一个完全陌生的地方，需要记住很多东西。一旦着急，很容易出现大脑真空。这时候，这样一张纸除了在口头上帮助他们记忆，加深他们对一些重要信息的印象，就像是“新人的定心丸”。 对于老员工来说，有些事情只是举手之劳，而对于新员工来说，却是生活中的轻而易举。到了吃午饭的时候，你可以拍拍新人的肩膀，把他(她)带在身边。 有些新人说，他们最大的恐惧就是到了一个新单位，会被忽视，不知道该怎么办。然后，找一些实际的事情让他们去做，比如看一些背景资料，在报告中查找一些信息，分析数据，或者接电话等等。 同时，作为新人，尽快让自己适应新环境，不被怀疑也是非常重要的。准时上班，衣着得体，漂亮悦目，面带微笑，适当表现出对任何问题的兴趣，都会给大家留下好印象。同时，尽量记住单位的一些重要成员，比如他们的名字，在哪里工作，担任什么职务等等。 教你一招：随身带一个笔记本，随时记下一些单位的要求和规定，重要人物的名字，有用的电话号码等重要信息，这样遇到事情就不会慌了。表现“积极”的第三个陷阱3360 秘密越级报告 你偷偷把一个自鸣得意的项目送到老板的办公桌上，然后以为最高决策层会对你的才华刮目相看。其实没有。 制定了一个洋洋得意的计划后，你并不放在部门经理的办公桌上，然后通过部门同事的讨论和删减，合成一种“集体智慧”，而是偷偷送到老板的办公桌上，希望尽快得到最高决策层对你的才华的特别尊重。达到你最初的想法了吗？你经常会发现只有两种结果。一种是老板把你的报告寄回给部门经理，让他按照常规程序，把你算进去。第二，老板会按你的报告，好像没有这回事一样，单独启动你部门提交的第二个方案。 两个结果都不是你想要的。你的“积极性”遭受了三重打击。第一个打击是老板对你的急切态度不置可否。如果在打击部门经理的积极性和打击你的积极性之间选择，他只能选择后者。第二个打击是，十有八九，部门经理从此对你另眼相看。第三个打击是：舆论的同情也不在你这边。通过这件事，人们把你当成一个急功近利的人。你无缘无故孤立了你的家人。是不是得不偿失？单单相信自己的能量，就是办公室新人自信自负的体现。事实上，在熟悉整个公司流程并学会考虑买卖双方的利益之前，一个人的奇思妙想往往是“纸上谈兵”，经不起推敲。 表现“积极”的第四个陷阱3360 主动填补空缺 你像侠客一样冒着办公室的空缺，从那以后，你有了两份工作，你看到了明星。 办公室的黄小姐请假去上德语强化班，然后要出国探亲三个月。她走后，有五个月没有空缺。当老板谈到这件事时，她看起来像一个略带忧郁的悲剧演员.同事们“被无声告知的比有声告知的还要多”，但你无法忍受老板脸上的孤独。最后，你悲壮的站起来，3360说“要不我先给黄小姐做，等公司找到合适的人选”。老板看你的眼神让你觉得你做了天下第一侠义之事，仿佛你是易经里的侠客。 好吧，你在磨坊里。老板也懈怠了，不再招临时员工来填补黄小姐的空缺。你忙得在日历上做了记号，像情人一样等待黄小姐的归来。然而5个月后，传来消息，黄小姐和男友留在慕尼黑，正在申请当地的语言学校。她只对中国的这把椅子说了声“对不起”。从你开始看星星到现在已经五个月了，你一直在给两个人打工，一个人领工资。你永远不会再变老。你已经为此透支了太多的精力，再往前，就会透支健康。你做还是不做？ 骑虎难下，却得不到一个人的同情。如果你申请最高职位得到了双倍的工资，你在办公室的地位会更加微妙。大家都觉得你侵犯了他的收益分成。你为什么不等你的老板把缺席者的工作平均分配，让每个人都平等地分享责任和利益？你只考虑一楼，不考虑二楼。 专家建议：很难引起非议。当然，并不是所有“正面”的表演都不能做，这也是违背新身份的。你是不是左右为难？我们来探讨一下什么样的正面演员不会招来非议。保持对行业最新动态的兴趣和了解。在适当的时候，向老板和同事透露与行业相关的“充电”计划，绝对能帮你赚到好印象。 站在策划的立场。如果同事有好的建议，要肯定其价值，不要介意同事成为建议的“第二作者”。争取直接主管和合作伙伴批准他们自己的计划。制定合理的分工计划，主动承担最难的部分。 不要在完成一个大计划后还在抗疲劳。及时休假会让人注意到你，也间接证明了你对工作的“消耗”和投入。 谨慎一点，搞清楚什么样的临时职位对自己的成长有好处。如果在这个岗位上的实践能成为你未来的“潜力股”，那么，不要在意成本，它在顶端。如果需要顶的职位的“前瞻性”不如你现在的职位，你就要三思了。