如何“裁出”职业竞争力

现在国外知名公司裁员的声音“此起彼伏”。每年93，335，410年10月，都是业内公认的外企最容易裁员的“高危季节”。裁员风波过后，员工如何增强对裁员的免疫力？如何走出裁员阴影，快速提升核心竞争力？柯睿职业咨询集团首席职业顾问边冰冰认为，员工被解雇并不可怕。裁员也可以削减他们的职业竞争力，创造一个新的职业生涯。 未雨绸缪掌握裁员“潜规则” 如何在外企裁员中占据主动，首先要了解外企裁员中存在的“潜规则”。边炳斌指出，首先，在时间分布上，外企在一年的前6个月，尤其是春节期间，不太可能出现人事调整。外企公布裁员计划多发生在下半年，尤其是10月份，93，335，410。 其次，在时间跨度上，为了尽量减少裁员的影响，一般公司从信息发布到裁员结束不超过90天，以免出现大的动荡。同时，一年内裁员不得超过三次。 再次，要懂得识别裁员预警信号，未雨绸缪，提高自己的“裁员免疫力”。裁员之前，公司不说“山雨欲来风满楼”，但一定程度上会释放一些“烟雾弹”。这时候员工要保持灵敏的嗅觉，从一些细微的变化中发现一些蛛丝马迹，避免措手不及。 边炳斌总结了企业人事调整的四个风向标：一是公司战略重组，比如公司合并，很多岗位重叠，所以要精简人员；二、公司新产品上线；第三，公司的市场调整和业务方向变化；第四，资本市场变了。如果发现公司某个产品市场的销售业绩很差，呈持续下降趋势，那么公司很可能会对该部门的相关人员进行调整。作为一名专业技术人员，如果发现自己手中的新工作越来越少，就不得不提高警惕，开始关注“窗外的风景”。 最后，要不断经营自己，尤其是意识到自己的工作是低端的、可替代的。比如收银员，助理等。应该根据自己的专业兴趣及时收费。 求“切出”职业竞争力。 如果你被公司裁员，很大程度上说明你的职业竞争力会下降。边炳斌先生认为，职业竞争力可以从三个方面考虑：第一是职业气质。了解职位后，你就可以知道自己是否符合职位的要求，自己的优势在这份工作中能否发挥出来；第二是专业资质，你是否具备职位所要求的资质，比如证书、学历等。第三是职业经历，是否有某个职位的相关工作经验。 裁员可能对员工有负面影响，但并不可怕，因为裁员也可能创造新的竞争力和新的增长点。小张的经历就是一个典型的例子。下岗后不仅没有被“打倒”，工资还攀升了四分之一，找到了更适合自己发展的新方向。小张原本是一家IT公司的技术开发人员，闲置半年后被公司裁掉了。下岗后，他没有盲目找新工作，而是静下心来思考问题的症结所在。第一步，在职业咨询师的帮助下，小张知道自己该怎么做。第二步，小张把目标定在技术管理和项目管理两个岗位，并对这两个岗位的成长进行评估。最后，他根据自己的职业气质，选择了技术管理作为目标岗位；第三步，根据工作要求迅速想办法弥补缺口，比如参加快充等。第四步：学会充分利用积累的人脉网络。裁员并不意味着“与原公司再也没有联系”。你要多联系朋友，让公司的同事帮忙推荐工作。三个月后，小Z