员工培训制度

1.目的提高员工素质，为公司的可持续发展奠定基础。 二。适用范围适用于公司所有部门和员工。 三。权力和责任的划分 人力资源部 1.评估员工的培训需求。 2.制定公司整体培训计划和月度、年度培训计划。 3.编制相关培训计划。 4.按计划组织实施培训计划。 5.评估、总结和报告培训的实施情况，并提出改进计划。 6.研究、制定和实施其他人力开发计划。 各部门的职责 1.制作员工培训需求分析报告。 2.制定、修订并提交本部门的专项培训计划。 3.按计划实施内部培训。 4.编写专门的培训材料。 5.检查并汇报部门的专项培训结果。 四。培训类型 1.新员工培训：公司、部门、团队的岗前培训。 2.公共培训：由人力资源部制定并实施的所有员工的共同培训内容。 3.专业培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工的专业水平。 4.个人培训的申请方法： (1)申请程序：凡经公司批准的外部培训课程，本人将填写《个人继续教育申请表》，并附相应的批准文件。如果批准，培训费要先垫付，然后凭营业执照和发票到财务部报销。 (2)受训人员应在毕业后三天内提交一份经验总结。 (3)培训部门应主动收集相关培训课程信息，供各部门人员选择。 动词（verb的缩写）培训计划的制定 1.各部门从实际出发，于每年12月30日前拟定下一年度的培训计划，报人力资源部汇总。 2.各部门应根据客观需要制定专项培训计划，并报人力资源部备案。 3.人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，上报。 4.人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。 不及物动词培训的实施 1.定期培训：由人力资源部根据年度计划安排。 2.不定期培训：根据具体情况，由人力资源部和各部门共同完成。 七。培训和评估 1.考核依据：测试(考试)成绩、个人经历、直接上级的评价。 2.考核结果由人力资源部存档。 3.培训内容和考核结果作为年度绩效考核指标之一。 八。海外培训管理对于海外培训，应与公司签订培训合同。