很多职场人都曾面临过“夹心饼干”的尴尬处境。虽然情况不同，但困难是一样的：老板的安排与下属的期望背道而驰，难以抉择；两个老板意见相左，不知道怎么听对方的。同事们，想法不一样，不知道怎么排队.职场中的“夹心饼干”们苦不堪言，如履薄冰。如果处理不好，就会变成“猪照镜子”。让我们来看看人力资源专家、多家企业的人力资源顾问李俊是如何为“三明治饼干”出谋划策的。
“三明治饼干”案例1
老板否认下属的抱怨，中层领导的疲惫。
孙酒店客户服务经理
客人们没有无缘无故地闹事，而是向服务员张晓投诉。小张拒不认错，总经理大怒，扣了两个月工资，进行内部检讨。小张请孙出面调解。结果，总经理对孙的管理能力不满意，小张抱怨孙没有尽力。
提示：像孙这样的“夹板”状态在中层管理者中更为常见。这种人怕一不小心要么得罪上级，要么脱离群众。这种事情的解决方法是：首先要主动工作；其次，先从领导的角度了解员工的想法；最后，和领导沟通。在工作中采取主动是关键。
“三明治饼干”案例2
两个老板意见不合，下属苦不堪言。
张掖项目公司项目
当天一早，张野给领导看了一份来之不易的项目书。结果如下：项目经理注重数据分析，一丝不苟；项目负责人强调过程，数据可以作为证据。无奈，张野只好硬着头皮开始折腾，改了又改，编了又编，但还是点头摇头。随着最后日期的临近，张野还在折腾，真的有撞墙的冲动。
小贴士：这种“三明治蛋糕”是最难的。谁都得罪不起，谁都不敢不听。这种事情的解决方法是：加强与两位领导的面对面沟通，一方面不要让信息在混乱的传递过程中造成不必要的麻烦；另一方面，也禁止分析远远超出工作范围的领导关系，以顺利完成工作为最大前提。
“三明治饼干”案例3
同事之间互不相让，普通员工很难惯坏。
R & amp刘长青通信公司员工
发布会开了无数次，新品定位方案还是未定。一边是认为应该留住老客户，顺便开发新客户的“保守派”，一边是认为新客户应该专注，老客户没有更多的潜力的“激进派”。一方面，他是他的老师，另一方面，他是他的好朋友。刘长卿左右为难。
温馨提示：这种游走于同事派系之间的“夹心饼干”，往往因为过于注重情感倾向和立场表达，使得思考的重点脱离了工作本身。解决这类问题的办法是：一方面，多抛开工作之外的关系，保持客观公正的态度；另一方面客观表达观点和态度，而不是定位“站队”。
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