学会管理你的老板

每个农民工都有自己的老板，这个老板可能会对你的未来和发展产生影响。如果你想在事业上成功，防止被解雇，你必须学会管理你的老板。管理你的老板必须建立在纯粹的动机上。管理是一门艺术，学会管理你的老板是职业生涯中最基础也是最难的知识。

第一，争取支持

如果你真的认为某件事必须做，为了得到老板的同意，你需要做以下事情：

1.了解他对工作的期望；2.知道他喜欢用什么方式向他汇报事情；3.尽可能争取他的秘书站到袖手旁观自己一边；4.决定你是否想要他的支持；5.如果一开始打不开路，就不要进入公开对抗；6.准备替代计划或对您使用的原始计划的修改；7.如果你的上司提出更好的意见，承认并接受他；8.记住他是老板，只有他有最后的决定权，但你不必完全放弃，在适当的时候再开始劝说。

第二，恰当的赞美

伟人拿破仑曾经有这样一个故事：有一次，一个侍从对拿破仑说：“将军，你最讨厌别人拍你的马屁了！”拿破仑笑道：“对，没错！”好跟屁虫！好奉承！赞美上级，要恰到好处，要有心创造接近上级的机会。比如，不要总是和同事们聚在一起，你应该接近你的上级，在席间忠实地倾听他们的高层谈话，并适当地表现出你感动和赞许的表情。对于比别人更接近自己，更能听自己言论的下属，上级当然会给予更多的关注和信任。

了解你的老板不应该达到接近和接触别人私人秘密的地步。你和你老板不对等。亲密关系已经等于三三三五四，但往往是危险的。首先，不能以牺牲自己的创造力和主动性为代价去跟风。你能为你的老板做的最好的事情就是做好你的工作。处理好自己工作中的问题，有助于你发展多种技能，让你更有效地接触到你需要做的工作，提升你在老板眼中的价值；其次，在适当的时候，让老板为你计划的事情邀功。只要他不时不时抄袭你的想法，就会促进你的长远利益。

三。错误的补救

当你发现你不能支付这份工作时，你应该尽快向老板报告。此时给他带来的麻烦远不如他知道得太晚的时候。当你在工作中犯了错误，需要老板帮你解决问题时，你应该采取以下措施：

1.让他保持了解情况的状态。永远不要让他觉得事情发生的很突然。祸不单行，不要马上让他知道一切，要给他希望；2.说明事情经过，不要把球踢给他；3.强调你正在寻求他的观点和支持；4.主动承担责任，尽量不让老板缠着你，引导他尽快进入解决问题的积极心理状态。