给下属一个空间

经理要管几十个人。很多时候，管理者就是传声筒，起着引导和管理的作用。管理者能够为下属提供各种机会和空间，成功的管理者总是善于利用这些空间和机会来调动下属的工作主动性和激情，促进管理效果的提高。 在管理者的管理过程中，管理效果体现在下属的身体和工作表现上，而下属与工作处理有着最直接的关系。下属的参与是管理者管理效果得以证明的最必要条件。给下属一个空间，他们可以积极发挥，带来你管理需要的结果，创造最大的价值。美国罗氏旅游公司老板萨姆布鲁斯先生提出了“顾客第二，员工第一”的营销策略。别人想尽办法讨好客户，他却把重心放在公司员工身上，做到“员工第一”。这样，员工得到了尊重，他们的积极性得到了充分发挥。短短15年，他在费城经营一家小酒店，成为年营业额15亿美元的世界三大旅游公司之一。 无独有偶，UT斯达康自1995年成立以来，增长率一直保持在80%-90%。ut斯达康的工资并不比别人高，但是有足够的发展机会，比如内部转型，破格晋升。大众发展中心一直将“员工与公司共同成长”作为公司长期发展的核心动力。因为UT斯达康关注每一位员工的职业发展路径，公司聚集了大量的人才。“强将手下无弱兵”。相反，好的管理者需要好的下属，管理者必须给他们机会，这样下属自身的快速成长很难满足管理者的需求。