加薪诉求的“短线”与“长线”策略

说到加薪，很多人都会问这个问题：我该找谁要求加薪？我觉得答案应该很简单，因为谁能决定要不要给你涨工资，谁就会问你！但实际情况并没有文章说的那么简单直接。上海向阳职业管理咨询有限公司的专业顾问介绍，加薪策略可分为“短期”和“长期”。 所谓短期策略，是指在你的工作得到一致肯定后，立即提出给你加薪。比如你负责的项目已经顺利完成并体现在公司的营业额上，客户对你良好表现的积极反馈，突发事件的应对。然后，这个时候直接向你的老板提出来，给他准备一个你加薪的理由，让他在向老板或者相关的HR提出来的时候提供相关的证明材料，这种短、平、快的方式往往会得到稳定、准确、无情的结果。 短期策略重在时机，即利用有效性强的具体事件作为加薪的契机。 所谓长期战略，是指充分了解你所在组织的绩效考核方式，以便对症下药。比如组织采取360度全方位考核，那么你可以用业绩说服上司，用类似常规AA制的方式与同事保持革命友谊，用女朋友生日请秘书给下属买花之类的招数赢得人心。这样的360度操作，一定会在绩效和组织文化价值观趋同的指标上带来360度的满意度反馈，然后年终考核就是你加薪的日子。 长期战略是基于对组织评价机制的理解和分析而形成的习惯性的长期行为模式和态度。对于一个通常持续30到40年的职业生涯来说，细心的呵护和管理是对自己未来负责的表现。