何不学学拿破仑的“精神激励”

在一次与敌人的战斗中，拿破仑遇到了顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也一不小心陷入了泥潭，浑身是泥，处境十分危险。但拿破仑无视这一切，怀着无论如何都要赢得这场战斗的坚定信念，他爬出泥潭，喊道：“走！”他的士兵们看到他滑稽的样子都忍不住笑了，但他们也被拿破仑的乐观和自信所鼓舞。一时间，将士们激情四射，英勇无畏，最终赢得了战斗的胜利。 从这个故事中，我们应该受到启发，我们应该在任何危急的困境中保持乐观和积极的态度。尤其是作为管理者，你的自信可以感染你的员工。你是否有乐观自信的心态，也直接影响着一笔交易的成败。如果一个企业管理者能够成功激励每一个员工“舍生忘死”，然后“一往无前”，那么你的企业将是无坚不摧，所向披靡的。 业绩=能力动力。一个人的工作成就取决于他的个人能力和激励水平的结合。在具备一定能力的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。企业的激励机制对员工是否有影响，取决于激励政策能否满足员工的需求。其中，精神激励是一种非常重要的激励手段，通过满足员工自尊、自我发展和自我实现的需要，可以在更高层次上激发员工的工作热情。激励深度大，效果持续时间长。精神激励主要包括目标激励、荣誉激励、参与激励和情感激励。 管理者不能只是告诉员工怎么做，而是要激励员工有一定的志向，朝着自己的目标勇敢前行。设定适当的目标，激发人的主观能动性，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标设定要合理可行。最好设定总体目标和阶段性目标，采用“大目标，小步骤”的方法。 激励重在建立员工参与管理的制度，提出合理化建议和员工持股制度，提高员工的主人翁参与感，让每一个员工在企业都有一种“安身立命，舍我其谁”的使命感。作为管理者，要想激发别人的自我责任感，就必须让员工觉得你在践行。也就是说，在某些场合，你应该主动而不是被动。管理者一定要明确自己的权力范围，要有逆境中爬起来继续朝着目标努力的精神，而不是陷入绝望。拿破仑在“乱”的时候指挥士兵冲锋陷阵的行为，确实值得企业管理者学习。