如何在模仿中超越竞争对手


      据报道,在深圳卫视携手中国曲艺家协会共同主办的“绝对笑星跨年喜乐会暨中国笑星模仿秀全国总决赛”上,总共26位选手,竟然有8位选择了模仿赵本山……

      赵本山老师强调,模仿关键在于心理模仿。不能把表演中的缺点都囫囵照吞了,那样是缺乏创新能力的,“一开始模仿我没什么错,但是以后还是得摸索属于自己的东西,要不然哪一天赵本山倒台了,他们也都没饭吃。”

      模仿并不令人感到羞耻,哪个人从娘胎里出来就是从模仿开始,然后长大成人,学会了自立,有人说:模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。

      有位哲人说:“这个世界上没有发现,只有找到,因为你发现的东西早已存在那里,你只不过是找到它罢了。”台湾巨富辜振甫出身于富商家庭,但他年轻时隐姓埋名,只身去了日本,从公司最基层的员工干起,学习日本企业的管理经验,为日后管理家族生意打下了基础。比尔•盖茨在华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议:“我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事,会令你受益非浅”。

      模仿是一种学习,创新也是一种学习,学习允许模仿,但更需要创新。

      温州人最初靠模仿打出了自己的一片天地,模仿成为温州模式的一个重要标志,但近几年来,很多的企业并没有在模仿中超越竞争对手,更没有超越自己,总不能一辈子靠别人先进的东西吃饭吧,还得有自个的,正如赵本山所说,哪一天好的东西不适应时代了,倒台了,那就真的没得饭吃了!目前很多中小型企业由制造商转型OEM代工,自己品牌从市场退兵,下一步可能是绝路,这是许多的中小型企业老板非常揪心的事。

      因此,模仿一开始是“亦此亦彼”,扮演的角色是追随者,而后在模仿中追赶、超越,后发制人,然后转型为市场上的挑战者,这时就是“非此即彼”。据说,娃哈哈的产品创新战略是以模仿、追踪为主的。宗庆后一再强调“只要领先半步就行”,娃哈哈从来不追求最新的,从来都是模仿、跟进,并且在模仿的过程中超越对手。从这个角度而言,率先模仿,本身就是一种创新,因此中国的企业还得在创业的康庄大道上模仿的同时,也要“非此即彼”,树立自己的个性,在模仿上比别人捷足先登并力求超越对手,最后创新突围。

      模仿应具体问题具体分析,并不是什么都可以拿来的,比如对一些新鲜的外来理论如窄告、长尾理论、蓝海战略、世界是平的等理论,学习一下是可以的,贸易壁垒那么多,世界往往也不平,有用的东西当然可以吸收,但是,盲目利用,说不定会造成象“问世间情为何物,只消得人憔悴!”的伤悲!当企业的阶段处于模仿之时,那就要追随;当企业处于挑战阶段时,不仅要在产品上稍逊一筹,在抄袭中不断超越,还得在市场操作与定位上超越竞争对手。

      郑锦辉,破壁营销实战专家,2006年中国杰出创新型职业经理人,“品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创专家,“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”,从事市场营销十年之久,在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。擅长“中小型企业低成本创新快速成长”的策划,认为:中小型企业要成长,必须要突破,而小成本策划,创新成长,加速度发展,大市场运作,是中小企业的成长捷径。

  以上就是我要创富网给大家带来的如何在模仿中超越竞争对手的相关知识,希望能够帮助到您,本站还有很多其他类别的开店方面的知识,欢迎点我进入您想要了解的开店项目开始学习。

标签:
  • 竞争常识
  •  
  • 竞争知识
  • 更多栏目最新
    战胜竞争对手之田忌赛马之品类推广
    战胜竞争对手之田忌赛马之品
      我喝多酒的时候总爱说田忌赛马的故事,后来兄弟们一听
    怎样给竞争对手制造障碍
    怎样给竞争对手制造障碍
          简单地讲:客户就是那些现在或将来买得起、也
    逼自己向竞争对手学习
    逼自己向竞争对手学习
    经常碰到很多年轻人滔滔不绝的描绘自己宏大的商业理想,但