职场上，学会“横”着走

在职场的十字路口，我们常常会迷失，甚至不知道自己真正想做什么。对未来的职业发展方向充满了恐惧。

其实个人的职业发展应该是多向的，而不仅仅是员工、主管部门、经理、副总经理、总经理的单向线。央视60分钟大型才艺展示节目《绝对挑战》让我们体验到了企业与应聘者绝对面对面的挑战，同时也挑战了每一位观众心中的职业人生和前进之路。

在计划开始一段时间后，已经参与合作的公司和一些即将进入计划的公司将聚在一起，交流人才选择和职业发展方面的经验。

人才选择标准：启动快，效率高。

与会企业代表首先阐述了对人才的看法。方正的业务代表说，对于我们公司来说，可能还是想找一个适合我们企业文化的人，哪怕都是同类。但是有的时候，有些玩家来了之后，可能不太适应我们公司有点校园化的企业文化。他可能很能干，但也可能呆一会儿就立马走人。我们不需要这样的人才。

创维的用人要求是，在任何环境下行动的意愿和速度都必须上来。换句话说，比如跑三环的速度就很好。时速160公里，但是一上路就堵，行不通。我们要求人才具有快速反应和快速实施计划的能力。总的来说，我们对人才的工作效率要求更高。

某企业的卢秀娟说：我们公司在用人的时候，很注重这个人是否主动。他必须是主动的请求者，而不是被动的接受者，包括公司和外部客户的资源等。你应该积极主动，你应该反应迅速，跟上节奏。可能你进来的时候，公司会给你一些培训，每个阶段都会给你一些培训，但是除此之外。

观念转变：学会侧身行走

第一阶段参加招聘的首信企业代表李志勇的话很有启发：现在有一种感觉，尤其是在谈职业发展的时候，很多人在职业发展和职业设计上急功近利，给人一种大家都只想赶一赶的感觉。一般来说，比如一个人的职业发展，往往会把职位从低到高列出来。但实际上企业在这方面能提供的机会并不多，或者说路径越来越窄。但是现在就业的人对这方面的期望越来越高，所以就产生了矛盾。企业，尤其是中企、股份制、国企、私企，很难满足求职者的职位提升要求，包括我们自身的发展欲望。我们不能慢慢改变这个价值观，比如从纵向发展到横向发展，考虑内在的东西，比如个人性格的培养，人格的境界，职业道德，相关技能和能力的拓宽。也许今年我会做这个，也许我会学金融，同时争取自己在企业内部其他岗位的流动。有了好的媒体引导，求职者和企业的矛盾就会化解。否则企业求职者的持久性和稳定性都比较差。在通信行业，很多企业还在为生存而挣扎，垂直职业发展的机会有限。如果《绝对挑战》以一定的方式引导大家的就业观念，多关注一些内在的东西而不是外在的东西，人才和企业的合作和衔接可能会更长久。总之，第一封信不盲目强调高位。一方面鼓励大家纵向发展；另一方面也注重员工自身能力的横向发展。

找到感觉：我和老板在一起很舒服。

比如有一个网络技术专业的大学毕业生，去了一家IT公司。他的专业很对口，公司知名度和职位都不错，但就是不想工作。父母同事都说他有这么好的工作，工资待遇各方面都不错。为什么他不想做，或者每天都做得很累？通过测试，发现他有很强的气度。事实上，他在管理方面有很强的成就感。如果他投入到产品开发中，很快就会有产品。有了成就感，他就会有动力。这说明人在工作中的感受很重要，有时候也不知道怎么做好。如果他们不知道该做什么，他们的个人事业就是一种浪费。《绝对挑战》，有职业指导，可以引导你思考我目前想去的岗位或者这个企业的特点。是不是让我舒服，让企业舒服？如果我能做好，企业也能受益。

其实从事业的角度来说，这个人一直走下去，从底层往上爬，就是一个烟囱效应。这个观念需要改变，但是中国文化是一种帝王文化，大家都愿意从官位一点一点往上走，大家都在乎这些东西。但是企业要告诉员工，不是所有人都适合当老板。中国人都喜欢当老板。其实有的人当老板会很舒服，有的人当老板就很盲目。他们很累，赚不到钱。因为他的性格不适合这份工作，可能更适合做副手，赚很多钱。

智联招聘的招聘代表陈宁认为，一般来说，公司所有的岗位都可以分为三类：管理类、特长类、专业管理类。比如行政岗、人事岗属于管理岗；技术岗位和营销岗位都是专业岗位。专业岗位的管理岗位属于专业管理岗位，如开发经理、产品经理等。对于管理岗位的员工来说，职业规划要遵循管理职业的方向。对于专业岗位的员工，如果只热衷于本专业，就按照专业的职业方向发展；如果他同时具备很强的管理能力，就应该向职业管理方向发展。这样做的好处是公司每个员工都有自己的发展前景。尤其是刚毕业的大学生，职业发展方向可能并不明确。他们应该尝试不同的职业发展道路，积累各种经验，找到自己的职业兴趣，找到自己的职业道路，在工作中变得多才多艺，通过尝试不同的具有挑战性的工作来增加工作技能。多横着走，前面的路才会更宽。