正职与副职的角色关系话题(2)

互补管理的游戏规则在某种程度上会大大削弱这种心态，给企业和管理者带来很多好处。好处有三：一是增强了管理层尤其是正职和副职之间的互动和互补，增加了默契值，与企业的前景和发展相一致；二是从同一个角度分析企业存在的问题，以彼此的能力和人格魅力进行有效的再沟通，从而改变目前企业的不当做法；第三，管理的薄弱环节会大大减少，因为它们之间有制衡和监督，从而充分发挥互补管理的有效性和时效性。 互补管理提倡“全流通”模式。也就是说，它应该是领导者或董事会成员之间公开、公平和透明的沟通方式。这种“全循环”对管理层之间的协调和团结起到了积极的作用，从而使领导班子更具团队精神和凝聚力。 “单纯从总经理和副总经理的位置来看，集权和分权应该配合得很好，两者之间的目标是一致的。在各司其职的情况下，需要有明确的分工，这就需要加强协调机制。互补管理很容易让这些问题有一个很好的解决渠道，对企业的发展非常有利。”CYTS商鞅电子科技有限公司副总裁朱华说。 补充管理可以活血化瘀。 “领导层的互补管理意识对企业的长远发展影响很大。”北京大学博雅咨询有限公司总经理常认为，首先，可以让目标更加一致，让所有管理层拥有平等的话语权。这种平等的话语权是建立在互补管理的基础上，而不是以一个人为核心，否则就失去了存在的价值和意义。二是预防企业将要或将要出现的问题。 事实表明，企业出现问题，往往是管理上的差异造成的。而一个互补的管理平台，让企业领导层在相互认同和沟通的基础上，释放出最大的能量，同时又能合理有效地化解现有的矛盾和潜在的风险。 “这个办法对于管理层来说有活血化瘀的作用。如果管理高度统一，对企业大局绝对有利。领导也需要一个平台进行互补管理，他们的做法间接为企业活血化瘀。而且更重要的是，互补管理可以防止企业兵变。”一家民营企业的副总经理就是从这个角度来看待互补管理的作用的。