领导力测评:会管理小道消息吗

小道消息虽小，却很容易被接受，因此很容易对员工的士气、心理和行为产生重大影响，甚至可能造成灾难性的后果。 那你会管那些流言蜚语吗？通过下面的测试来看看吧！ 1.在你的企业中，小圈子的数量和喜欢在小团体中交谈的人数： A.很多b .不多c .很少 2.企业做出重大决策后，你会： A.只让一些高级主管知道。b .向中层领导公开。c .向员工公布，并做必要的解释。 3.当企业陷入危机时，你会： A.只和几个核心领导商量 B.与一些中高级干部的讨论 C.向员工公布实际情况，避免随意猜测，防止焦虑情绪蔓延。 4.你认为企业中的沟通渠道包括： A.仅会议 b主要是开会，但其他渠道也可以。 C.内部刊物、黑板报、广播、短信等。都是 5.关于信息保密，您认为： A.有很多事情员工不需要知道。 B.信息透明有助于减少流言蜚语。 C.在提高信息透明度的同时，还要加强保密性。 6.对于传播流言蜚语的关键人物，你会： A.不要问是谁 B.只教育一般的传播者。 C.找出关键的传播者，给他们发送真实的信息，让他们澄清事实。 7.对于有影响力的八卦，你会： A.不要卷进来 B.来源的识别 C.迅速找出根源，寻求解决办法。 8.关于正面舆论的建立，你会： A.很少注意它 B.更多的时候，我们会在遇到问题后再说。 C.通过企业文化建设引导正面舆论 9.对于薪水等最常被问到的问题，你会： A.经常对谣言束手无策 B.不提倡打探，因为容易形成攀比。 C.公开强调公司的规章制度和保密制度，培养一种互不过问，互相监督的氛围。 10.你对流言的容忍度是多少： A.杀光他们 B.越少越好。 C.“防民不如防川”。适度的沟通有利于员工发泄情绪。 评估结果： 选a得1分；b得2分；c得了3分，最后把分数加起来。 24-30:你善于管理流言蜚语，因为你在处理流言蜚语时表现出独特的灵活性，你的管理方式有利于营造良好的公司沟通氛围。从八卦的管理上，也可以看出你在企业内部沟通上有一套。 17-23你充分注意流言蜚语，但在管理上你更应该注意大局。新闻的传播主要是通过正式的传播渠道，非正式的传播渠道为辅。不要为了管理而管理。流言越少越好。总之，在八卦管理上增加一点弹性和灵活性会更好。 10-16:在企业内部沟通时，往往会关注信息的权威性。由此产生的信息不透明，可能会引起部分员工的好奇心和求知欲，导致流言蜚语的传播。但是你不喜欢问八卦，也不太了解八卦的负面作用，所以你有必要在这方面做出改变。