职场话题：如何部署“反跳槽战略”（1）

以前一些优质求职者主要集中在知名跨国公司；现在，随着我国有潜力的民营企业用工策略的调整，越来越多的优秀人才将目光投向了民营企业。 春节后不久，杨小姐经过休养，将办公室从北京国贸二所搬到国贸一所，杨小姐年前在毕博(原毕马威)会计师事务所做审计师。如果没有其他意外，杨小姐肯定会继续稳步适当地升级，但她还是义无反顾地选择了跳槽，因为她觉得，多年后她要去的这家国际知名咨询公司，可以帮助她实现“人生的一次大飞跃”。 如果说杨小姐的转变只是朋友间交流和赞美的话题，那么前不久上海一汽总经理南阳出任民营汽车企业吉利集团总经理的消息，就足以引起人们对人才流动市场的关注。 毫不夸张地说，岁末年初，最繁荣、最活跃的市场是人才流动市场。像杨小姐这样辞旧迎新的求职者不在少数；有无数的求贤者，比如吉利集团，渴望在新的一年引进人才扩大业务。当然，也有忙得不亦乐乎的猎头公司。 对反跳槽企业成本的思考 每年的12月到次年的2月是职场人士跳槽的“多发期”，也是跳槽和反跳槽大战的开始。 对于个人来说，新的一年即将开始，也是个人重新规划未来的时候。于是，绩效考核结束后，根据绩效，再跳槽，这似乎成了一些员工年底的“三部曲”。杨小姐就是一个典型的例子。虽然全球四大会计师事务所之一的职位已经令人羡慕，但杨小姐的目标是去知名商学院深造，国际知名咨询公司的资质会更有利于申请。于是杨小姐年前就做好了联系各大咨询公司的准备。对她来说，薪资不是最重要的决定因素，最重要的是积累有用的资历。 一项关于“跳槽”的专业调查显示，入职以来，跳过一两个槽点的受访者占被调查总人数的46.5%，跳了三至三个工作。 5次占43.7%，少部分受访者(9.8%)跳槽超过6次；而近三分之二的受访者表示：如果可能，会继续跳槽。 大学毕业才两年的小李，因为兴趣的原因，已经换了三次工作。春节后，他在一家去年才进入中国市场的美国保险公司担任培训师。小李认为，因为公司刚刚开始发展，自然会有更大的发展空间，他对培训很感兴趣。 既然现代人多次跳槽是大势所趋，那么对于企业来说，如何留住人才的挑战就更加激烈。 调查还显示：20.5%的受访者认为最能留住人才的企业应该“有一套合理的竞争机制，能够充分发挥自己的才能”；9.3%的受访者认为“应该把员工安排在最合适的岗位上，让他们充分发挥才能”；16.9%的受访者认为应该给员工更高的工资；16.3%的受访者认为“制定合理的薪酬制度”更重要。