面对新人：震荡后 新一轮静悄悄的整合

公司新来了几个同事，其中一个是从国外回来的硕士研究生。进公司没多久，很多没出过国的老前辈经常会因为一句“我在澳洲的时候……”而感冒。还有一个上海土生土长的名校生，有地缘和心理优势。他很快和同事打成一片，无论是做人还是工作，他都做了很多表面的工作，但实际上他并没有做到最好。还有一个大学毕业的毕业生，简历很差。虽然她长相普通，不懂得讨好别人，但她总是第一个进公司，最后一个离开.看到这些新人的表现，我其实不难发现，他们在职场这么多年，“都是别有用心”，都有自己的小算盘。我们都是有经验的人。我们有多年的基层工作经验，无数的职场政治。其实很容易理解这些新人的特点，以及办公室和脉搏的关系。但作为管理者，这种敏感但不明显的小动作，只要不影响大局，不损害公司，就没必要指出来。好像我现在正面临着管理层的政治斗争。多年的经验告诉我，只要坚强，就能战斗到底。与其花时间算计对手，不如多花时间在自己本职工作的突破上。不要踏入斗争的漩涡，用“政治”说88。不知道哪个新人会明白这个道理. 重建团队，重组所有人。 一家私营企业的艾莫员工 经过三个月的实习期，公司最终确定了接下来的五个新员工的数量：我们业务部两个，企划部两个，设计部一个，其他实习生只好另想办法。公司表面上“安定团结”，实际上早已在暗地里“叫嚣”了。实习期，我们公司各个部门的负责人都在观察选拔，都想找听话又肯做事的新人。我们部门经理在实习期看中了两个财经大学毕业的本科生，马上找老板要人来，给他们安排任务，带他们出去见客户，把这两个新人培养成“自己人”。实习结束，已经有两个新人接手了公司的业务，他们自然成为我的新同事。这个部门的员工“变得更强了”，经理有点沾沾自喜。他总是带新人吃饭，说他们“熟悉环境”，这让我们都有点嫉妒。 从技术维护到市场营销专家的量身定制 西尔维娅，一家科技公司的员工 埃里克在大学里学习电子工程。他来我们公司实习的时候是做技术维护工作的。其实在我们公司，技术部已经有三个“老法师”了，集团里还有专门的计算机技术部。技术人员基本“满员”。但老板看埃里克毕业于好学校，人又聪明，就留了下来。在技术部实习了两个月，埃里克无事可做。他抑郁期间，人事经理找到他，说：“你要不要去市场部做营销？”Eric也很“紫菱”:“我喜欢和别人打交道，我觉得我的性格更适合市场。”就这样，电工埃里克来到市场部报到，跟着市场部的老员工学习如何做营销。Eric很聪明，在工作中虚心好学。市场部的老员工都很喜欢他，愿意指导和帮助他。在实习期间，埃里克在“大师”们的帮助下，帮助公司做了一个大案子。我对老板埃里克的“转变”非常满意。实习期结束后，Eric顺利成为我的新同事。 请出去。“脏”新人肯定会被淘汰。 陈小姐，某保险公司内勤 一个小姑娘来公司，不过是私立大学出身，却自视甚高。她是我们同事公认的我们见过的最“脏”的新人。我不知道她是内向还是自命不凡。她总是一个人在那里工作，不主动和别人交流，完全不爱交际。 因为她家住郊区，末班车下午6点发车，我们公司5点半下班，所以她一开始就声明“我家住的远，晚了就没车了，我妈回家晚了要担心”。结果每天53，336，027她按时收拾行李，53，336，028上厕所，53，336，030马上下班，没有一点耽搁。她从来不交代未完成的工作，连最起码的职业道德都没有。这样一个新人的结果，影响了整个团队的工作效率，让大家疑惑：为什么新人对待工作这么不负责任？其实我们都是有经验的人。刚来的时候，我们虚心好学，可以得到同事的建议和帮助，少走了很多弯路。在对待新人的时候，我们作为前辈，只支持他们，不会故意刁难。但是我们很排斥不求上进，不愿意吃苦，被惯坏的新人。结果不到一个星期，经理就对大家说：“我今天和小顾谈过了，不知道她会不会带紫菱去。也许她下周不会来了。”