做好办公室里得新人新政

案例：齐从组长调到副经理。小李上任后，只用了一个星期就把办公室焕然一新。我们同事的座位都被重新安排了，腾出了很多浪费的空间；主任的桌椅也从独霸一角变成了与群众融为一体，给人更亲切的感觉；公文的处理程序得到了进一步的梳理和简化，给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政不太顺利，尤其是副经理。虽然表面上很欣赏，但暗地里又抽回来了，这让小李头都烧起来了。他有一个理想，但他不能很好地利用它。 多么美妙的事情啊！从月初开始，小李让助理经理来办公室指导。新的一排座位后，虽然只是助理经理的建议，稍微换了两张桌子的位置，但是办公室就顺利多了。正如小李所说，凯副经理懂风水。 还有就是公文的处理程序。根据小李在会上说的话，好像也问过副经理了。小李还口口声声说是副经理这两年做组长经验的总结。其实天知道：简直就是小李的新方法。怎么会和副经理有关系？ 职场说话的艺术——在职场中，我们每天都免不了要和同事、领导有话说。该说什么，怎么说，该说什么，不该说什么，要“讲究”。可以说，职场中的“说话”也是一门艺术，很多时候，有人因为管不住自己的嘴而吃亏。 就是莫名其妙。现在小李做事顺利多了。他90%的新计划已经被总经理批准。据说都是副经理敲的边鼓！ 从这个故事中我们不难看出，小李的新人新政从开始实施到最终结果的变化。在这个过程中，他学会了处理办公室的接班人问题。 在任何一个单位，无论是生产型企业还是服务型公司，信任新政这样的事情都会经常发生。我们都会发现，前后持同一个立场，往往不太好处理。他们中的一些人甚至曾经是好朋友，后来成了敌人。毕竟，现任要想获得领导的器重，就必须证明自己会比前任做得更好，这也证明了前任的无能。 职场上虚假员工关系的润滑剂——在中国人眼里，虚伪绝对是个贬义词，但在外企，虚伪是处理员工关系的润滑剂。即使对一个人有不满，也要放在心里。一位知名电脑公司的员工这样评价虚伪：“适度的虚伪就像一个甜蜜的谎言，让人感觉很舒服. 办公室新人如何做好新政！ 尊重前任：前任的离开不代表他不如你，也不代表他没有发现办公室的问题，不会做出改革。首先你要肯定前任的工作成绩，你要从一个学习者的角度来承担继任者的角色。像故事里的小李一样，有事多请教前任，会给工作带来新的发展。 多听听别人的意见：你在自己的岗位上发展了，你可能从一个员工很快调整好自己作为领导的态度，但是你以前的同事却不能很快调整好自己的情绪。多和他们接触，下班后照常和他们交往，听听他们对你的看法。想必你的地位会更加稳固。 谦虚谨慎：你作为新领导上任，很大程度上是因为你有这个能力，但不代表你身边的人会对你深信不疑，没有你强大。如果你心理上认为你很棒，你所有的新政策都是为了证明你比前者强很多，这种心态会给你带来很多麻烦。我应该敢说，我真的不知道怎么操作一个东西。我需要从身边的朋友那里得到更好的建议。 你有多大权力：领导往往被认为是有“权力”的人，这是事实。但作为领导，我必须明确自己手中的权力结构，否则就会出现不能正确对待权力的现象。在自己力所能及的范围内执行新政，不要越过这个界限。 本质上，作为一个新人，在执行新政时要面对的困难很多，但关键是看如何调整自己的心态，如何用合适的方法化解一个又一个矛盾。总之两个原则：学会做人，也要学会做事。祝你成功！